第2章通信工程项目组织管理1主要内容2.1通信工程项目组织管理概述2.2工程项目的组织机构2.3项目经理2.4通信建设工程监理组织22.1通信工程项目组织管理概述 项目管理的六要素 目的(客户满意度)范围组织时间成本质量31、工程项目组织概念 组织行为又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。项目组织（Project Organization）是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者，为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置，按一定的规划或规律构成的整体，是工程项目的行为主体构成的系统，是一种一次性临时性组织机构。 4工程项目组织的管理职能 计划职能 控制职能组织职能 协调职能指挥职能管理职能 52.项目组织机构设置的原则 设置原则 责权利相结合的原则统一指挥原则和权力制衡原则集权与分权相结合的原则目标任务原则管理幅度原则分工协作原则及精干高效原则6设置项目组织机构 设置项目组
