钳工车间模具工艺管理流程n 对在安排加工的模具，组长要对生产进度做出“轻重缓急”的判断，对工件的数量和加工工艺，要一天做出3 次以上的状态跟踪，以便能及时掌握好各零部件的加工状况；n 组长在每天的进度跟踪中要及时对零部件的加工质量和异常做出判断，不能过分依耐品检（要做到质量在我心中)n 组长在跟踪进度时要对加工没有按“推进计划”完成和超期的项目，及时跟加工负责人交底，让其给出时间或上报至班长和主管去检讨时间；n 对加工好的工件要能及时应对，及时安排好尺寸检查，外观检查，倒角，打（扩）孔，平毛刺，攻牙，抛光等工序；n 对加工等待中的工件，要跟加工部门检讨好时间，及时安排好钳工要做的工序，完成后再送至加工处；n 组长每天要多次巡视质检处，及时对自己的工件做出处理，不能将工件在质检处放置3 小时以上；n 钳工组长在加工生产跟踪过程中对发生的异常要按后面的“各种异常单管理流程”方案组织相关方作出有效回应；型修( 调整模具) 管理流程1 ：钳工组从项目处得到修模报告后开始模具型修的分配工作，原则上以组为单位，哪组做的模具那组型修，( 当负责组很忙，而他组空闲时，经当事组许可，可以组织他组暂时型修
