1、房地产企业规章制度 说 明 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。 目 录 企业管理制度文本 1 第一 篇 内部管理细则文本 1 内部管理细则参考格式 2 公司内部细则 2 第一章 管理大纲 2 第二章 员工守则 3 第三章 财务管理 3 第一节 总则 3 第二节 财务机构与会计人员 4 第三节 会计核算原则及科目报表 7 第四
2、节 资金、现金、费用管理 10 第五节 工资及奖金 14 第六节 税收及利润分配 14 第七节 利润上交和库存物资财务管理 14 第八节 会计凭证和档案保管 15 第四章 人事管理 16 第一节 总则 16 第二节 编制及定编 16 第三节 员工的聘（雇）用 17 第四节 工资、待遇 18 第五节 假期及待遇 19 第六节 辞职、辞退、开除 21 第七节 附则 22 第五 章 行政管理 22 第一节 总则 22 第二节 文件收发规定 23 第三节 文印室管理规定 23 第四节 电脑室管理规定 24 第五节 办公用品领用规定 25 第六节 电话使用规定 25 第七节 车辆使用管理规定 26 第八
3、节 摩托车使用管理规定 26 第九节 集体宿舍管理规定 27 第六章 合同管理 27 第一节 总则 27 第二节 经济合同的签订 28 第三节 经济合同的审查批准 29 第四节 经济合同的履行 31 第五节 经济合同的变更、解除 31 第六节 经济合同纠 份的处理 33 第七节 经济合同的管理 35 第七章 房地产开发与管理 38 第一节 房地产开发 38 第二节 房产销售 44 第三节 物业管理 45 第八章 工业管理 46 第一节 总则 46 第二节 引进和开发 47 第三节 企业管理 48 第九章 审计、监察 49 第一节 总则 49 第二节 审计 50 第三节 监察 51 第十章 考勤
4、 53 第十一章 保密工作 54 第十二章 安全保卫 55 第十三章 晋升 57 第一节 总则 57 第二节 分则 58 第十四章 奖惩 59 第一节 总则 59 第二节 奖励 59 第三节 处罚 60 第十五章 岗位职责 62 第十六章 附则 81 第二 篇 企业生产经营管理制度文本 81 企业经营方针目标管理制度 82 第一章 总则 82 第二章 制订方针目标的依据 82 第三章 方针目标编制的程序 82 第四章 方针目标的展开 83 第五章 方针目标的实施 84 计划管理制度文本参考格式 86 第三篇 企业计划管理工作制度 86 第一章 总则 86 第二章 长远规划 87 第三章 年度综
5、合计划 88 第 四章 指标管理 88 第五章 计划指标的调整 89 第六章 计划的检查和考核 90 统计管理制度文本参考格式 92 第四篇 企业统计管理制度 92 第一章 总则 92 第二章 统计报表的管理与分工 92 第三章 统计资料的提供、积累和保管 93 第四章 统计数字差错的订正 94 第五章 统计工作的交接 94 第六章 文字说明与分析报告 95 原始记录工作管理制度文本参考格式 96 企业原始记录工作管理制度 96 审计工作制度文本参考格式 98 第五篇 企业审计工作制度 98 第一章 总则 98 第二章 任务和范围 98 第三章 机构 99 第四章 职权 99 第五章 程序 1
6、00 第六章 奖惩 100 第七章 附则 101 第二章 物资验收入库 101 第三章 物资的储存保管 102 第四章 物资发放 103 第五章 其他有关事项 103 计量室工作制度文本参考格式 105 企业计量室工作制度 105 第六篇 企业物资消耗定额管理制度 106 第一章 总则 106 第二章 物资消耗定额的内容 106 第三章 物资消耗定额的制定和修改 106 第四章 限额供料 107 第七篇 企业销售管理制度 108 第一章 总则 108 第二章 市场预测 108 第三章 经营决策 109 第四章 产销平衡及签订合同 109 第五章 编制产品发运计划，组织回笼资金 109 第六章
7、建立产品销售信息反馈制度 110 第八篇 企业质量管理制度 113 第一章 质量信息管理 113 第二章 质量审核 114 第三章 产品质量档案及原始记录管理 115 第九篇 企业设备管理制度 (节录 ) 118 第一章 设备使用、维护规程的制订、修改与执行 118 第二章 设备管理内容 120 第 十篇 企业技术改进与合理化建议管理制度 123 第一章 总则 123 第二章 技术建议和现代化管理优秀成果的内容 123 第三章 组织领导和职责范围 123 第四章 技术建议、管理建议的审查和处理 124 第五章 奖励与审批程序 125 第六章 附则 127 企业新产品开发管理制度 128 一、调
8、查研究与分析决策 128 二、产品设计管理 129 三、新产品试制与鉴定管理 133 四、新产品开发周期 137 五、新产品成果评审与报批 137 六、新产品移交投产的管理 138 第十一篇 企业内部行 政管理制度文本 140 一、文件管理制度文本参考格式 140 企业文件管理制度 140 第一章 总则 140 第二章 收文的管理 140 第三章 发文的管理 142 第四章 发文程序与要求 143 第五章 文件的借阅和清退 144 第六章 文件的立卷与归档 145 第七章 文件的销毁 146 二、会议管理制度文本参考格式 146 企业会议管理制度 146 第一章 总则 146 第二章 会议分类
9、及组织 146 第三章 会议的安排 147 三、印、信管理制度文本参考格式 161 企业印、信管 理制度 161 四、报刊、邮件、函电收发制度文本参考格式 162 企业报刊、邮件、函电收发制度 162 五、打字、油印工作制度文本参考格式 163 企业打字、油印工作制度 163 六、总机管理制度文本参考格式 165 企业总机管理制度 165 七、电话机线管理制度文本参考格式 166 企业电话机线管理制度 166 八、计算机管理制度文本参考格式 167 企业计算机管理制度 167 第一章 总则 167 第三章 软件开发任务书的编制与审批 168 第四章 软件鉴定 169 第五章 操作证管理 170
10、 第五章 企业管理负责人员责任制度文本 171 企业管理制度文本 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，企业管理制度的健全与否，对于一个企业的成败具有至关重要的影响。 企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重 于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度
11、、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。 第一章 内部管理细则文本 内部管理细则是企业经营管理的总纲，它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系，而且还要调整企业的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业 规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。 内部管理细则文本参考格式如下。 内部管理细则参考格式 公司内
12、部细则 第一章 管理大纲 第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。 第三条 公司的财产属股东所有。公司 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工 的素质和水
