1 集团有限公司 管控体系规划建议 （草稿） 2 导读 一、个人对集团公司管控体系的宏观理解 二、集团母子公司战略规划管控模式与职能定位 三、母子公司管控的组织保障 四、组织流程设计及制度固化 1.静态管控体系管理 2.动态管控体系管理 五、集团体系推进实施计划 3 集团管控体系框架理解 公司战略梳理 母子公司定位 管理模式选择 权责体系建立 总部组织机构设计 流程精细化与制度建设 基于执行力的运行机制 基于企业特征的功能分配 基于风险防范的管控要点 基于监控到位的总部建设 基于价值创新的战略协同 基于能力提升的公司定位 4 个人观点认为：具体实施要通过以下三个途径实现集团的有效管控 管控模式 建立人事控制、财务控制、权限控制、信息控制四方面静态管理 战略目标为导向，分解成 年度经营计划，通过全面预算进行资源配置，最终以 业绩管理实现过程与结果控制 动态管理 静态管理 明晰集团总部高层 、职能部门、委派人员相应职责 组织保障 ? 解决总分（母子）粗放式管理，形成系统且必要的方式方法； ? 明确重要职能部门在母子公司之间的归口管理工作。 ?建立有效的纵向、横向 沟通机制； ? 明晰集团
