MBA课程 领导与激励南京大学商学院姜进章领 导 与 激 励 MBA课程本次学习的目标 本次学习的目标领导与激励第一讲 领导、权力与关系第二讲 领导模式第三讲 激励的特性第四讲 激励理论第五讲 激励实践目标管理人力资源管理 MBA课程 第一讲 领导、权力与关系一、领导的概念与本质一、领导的概念与本质二、领导的要素二、领导的要素三、领导的特质四、领导与权力五、领导的内容 六、领导关系 MBA课程地位说：上下级过程说：对人们施加影响的过程追随说：影响力行为说：目的性极强的行为管理说：科学和艺术的管理活动职能说：管理中的一项职能 本质：影响力 本质：影响力- - 影响他人的行为一、领导的概念与本质 一、领导的概念与本质 MBA课程H 领导三要素（权力、对人的基本理解、能力）二、领导的要素 二、领导的要素管理与领导管理 领导实现组织目标 实现追随者的目标权威来自于正式职位 权威来自于追随者的认同具有正式职位 发号施令不需要职位可分权，权力和职位有关 不可分权，权力固化在人身上对组织负责 对追随者负责 MBA课程H 领导与管理的比较三、领导的特质类别 管理 领导思维过程 发起 创始集中于事 集
