PRP工作绩效检视与计划1PRP 的定义01PRP 的事前准备02PRP 5 大原则03PRP 5 大步骤04CONTENTS目录PRP 注意事项05201PARTPRP 的定义34PRP = + +50 2PARTPRP 的事前准备6Services230% 时间 10%Top 员工50% 时间 70% 中层员工20% 时间 20% 低层员工时间 分配3时间 准 备1尽量选在“ 非黄金”时间段 PRP 的事前准备有 计 划每天2-3 个员工2 个问题员工1 个Top 员工7 PRP 的位置选择公式化、权威化、生硬亲切、和谐友好、亲密、愉快8员 工近一周活 动 量KASH确定PRP 主 题员 工考核与 奖 励追踪表 员 工目前 业绩 追踪表PRP 事前工具的准备903PARTPRP 5 大原则10SSpecificMM otiv a t eRRr asonAA ction具体互动工作原因PRP 5 大原则SMARTTT rus t信任11PRP 5 大原则SS直接具体交流直接具体不做泛泛而谈不做主观判断不做抽象、一般性评价对于主管/ 经理来说，无论是赞扬或是批评，都需要有具体、客观的结
