精装设计管理jingzhuang1contentsCHAPTER ONE项目定位启动会标准模板项目对标示范区标准 规划设计标准 成本控制 CHAPTER TWO 设计施工管理标准 设计单位的选择与后评估 设计成果控制 概念设计 方案设计 初步设计 施工设计 公司审批流程 CHAPTER THREE 施工单位的选择 工艺标准 景观施工样板确认流程 图纸交底 苗木的选定 材料验收 营造阶段把控 CHAPTER THREE 经验总结 总结模板 总结案例 部门课题的研究运用DESIGN C ONSTR UCT2项目定位启动会标准模板 示范区标准 规划设计标准 成本控制 第一章3项目定位01 02启动会的定义 启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。 参会人员： 地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目） 项目总监，项目团队成员会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持）会议召开方式：需召开多次会议；每次会议均需做出决策，并定出决策点；每次会后，
