全面预算管理 杭钢集团公司案例分析小组成员：mimi1目录1全面预算管理的基本认识2全面预算管理的循环流程3案例分析：以杭钢集团为例目录结构4 THANKS2全面预算管理的 基本认识34 全面预算管理的意义全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理 1、明确企业各级部门的工作目标和任务。2、是协调内部各部门间工作的工具。3、控制各部门的经济活动有助于收入的提升和成本的节约。4、考核、评价各部门的业绩。 1全面预算管理的基本认识全面预算管理的含义全面预算管理的循环流程562、全面预算管理的循环流程2、全面预算管理的生命周期全面预算的编制和方法与预算管理模式有关，一般制造业企业多选用以销售为核心的雨伞模式下编制全面预算7案例分析：以杭钢集团为例89公司概况3、案例分析：以杭钢集团为例全面预算案例延伸 杭州钢铁集团公司（下称杭钢集团），是目前浙江省最大的工 业企业， 拥有全资、控股企 业38家， 总资产92亿元， 净资产41亿元，以 钢为主业，并
