管理者的全局观2018中层管理者培训系列讲师：袁丹管理全局观的定义管理全局观的建立管理全局观的方向管理全局观的方法01020304CONTENTS目录01管理全局观定义4管理全局观定义盲人摸象的故事运筹帷幄的故事5管理全局观定义全局观 一个人能够透过现象全面分析和处理问题的能力，又称之为“全局思维”。02管理全局观的建立7管理全局观的建立管理全局观 通观全局“向前看”抓住“关键”集中力量解决主要问题跳出框框，用联系和发展的眼光分析问题知微见著，透过现象看本质排除干扰用宏观战略眼光分析问题。抓住关键，实际上就是要抓住主要矛盾。不能只在眼前的事务里打圈子;不要固守一成不变的框框;要看到事物都是相互关联的，不能只片面强调一方面。分析事物要看本质;要看事物的主流。朝着既定的正确的方针和目标坚定不移干下去。8管理全局观的建立 通观全局“向前看”用宏观战略眼光分析问题。 从中国具体国情进行分析1、中国特色的城乡关系，即中国的城市不能完全统治农村，广大的人力物力在农村。2、农村可以离开城市而相对独立存在。3、地方性农业经济占主导地位，没有形成统一的资本主义经济。4、统治集团的不统一和矛盾冲突，为农村
