1、团队经营一二三四五及新人规划面谈话术核心个险团队五项全能1、一颗红心 （人心工程）2、二个铁率 （立司之本）3、三大系统 （有平台有未来）4、四有新人 （活力源泉）5、五层面谈 （深化落实）6、六级晋升 （推动一条线的晋升 ）人心关爱工程 我们首先要明白这个行业定位是什么，我给它的定我们首先要明白这个行业定位是什么，我给它的定位是一个情感密集型的行业。经营寿险就是经营位是一个情感密集型的行业。经营寿险就是经营“人人”的事业。员工之间相互信任、相互激励、情感维系的事业。员工之间相互信任、相互激励、情感维系的纽带，需要我们不断的去完善以人为本的经营理念。的纽带，需要我们不断的去完善以人为本的经营理念。明白这一点，我们就可以围绕人心工程，来推动我们明白这一点，我们就可以围绕人心工程，来推动我们的组织营销。的组织营销。管总明确行业定位在机构针对区经理的关怀下进一步落实针对自己营业区、主管层级的适时面谈；主要是针对主管层级的生日问候、节点关怀、婚育祝福和病丧慰问等，针对营业部的不同风格协调、提示并反馈营业部进行一颗红心的经营效果。通过机构到营业区部组的共同经营，最终让新人适应并拥有组织归属感
