招商中心品牌维护制度操作细则一. 目的为适应公司将来多个项目招商品牌拓展的需要，公司招商中心确立了招商拓展的战略宗旨，即“合理调配招商中心的系统资源.资源利用最大化。致力于培养能与公司并进.共同发展的战略高品质招商合作品牌供应商，为确保公司的发展及招商任务的有效达成。适用范围本制度适用于有限公司各在招商及已招商完成的项目上。二执行责任人 招商中心三维护的品牌对象 与我司商业项目有合作的重点品牌及有效开发品牌（分A类.B类.品牌商家）.四品牌维护人要求按级别对等原则维护。由我司，总经理、招商中心总监及高级经理，招商经理，按品牌级别，品牌主力、次主力，品牌负责人等级等方面进行维护，责任到人。五资源分配原则1已合作品牌：按业态、档次、品牌区域与便于项目招商调配相结合原则进行分配；或由品牌招商引进人负责维护或授权相对等级别人员维护。六公司集团品牌维护目前，重点主力品牌，组成维护小组，由总经理及总监维护，成熟后交由指定高级经理跟进。七具体维护事项1季度电话沟通，回顾品牌资源内合作状况，并即
