物业有限公司绩效考核办法物业有限公司为我镇成立企业，为加强镇属企业管理，建立科学规范、公平合理的企业负责人收入分配制度，形成有效的激励约束机制，确保企业资产的保值增值，结合本镇年工作实际，特制定本考核办法。一、考核的基本原则物业公司领导班子绩效收入水平与本镇经济社会发展水平和本企业职工工资增长水平相适应，与企业经济指标、重点工作、常规工作完成情况挂钩，实现分配科学合理，企业持续健康发展。二、考核对象物业公司党政领导班子。三、绩效收入的确定1、分配系数的确定。绩效收入分配系数确定为:经理的系数为1,支部书记的系数为0.9。2、绩效收入的确定。绩效收入与物业公司领导班子年度考核结果挂钩，年公司领导班子绩效收入以经理的分配系数1为标准，负责人绩效收入=绩效收入目标值（考核实得分数/100）,其他负责人按照相应的分配系数确定。绩效收入目标值由镇政府根据年度综合情况予以平衡确定。3、事业单位人员在企业中担任正副职干部的，根据考核状况及事业单位工资外发放情况，绩效奖励相应给以调整。四、年度考核内容物业公司年度考核包括经济指标、重点工
