版本号001精益物流运作评估A3 报告的编制呈交日期：2011.5.17呈 交 人：周树内容l 了解1. SCA 中的要求；2. 持续改进与PDCA 的介绍；3. 改善(Kaizen) 和8 种浪费的结合；4. A3 报告样表2l A3 报告编制的步骤l 持续改善报表3了解SCA 中的要求4了解持续改进与PDCA 的介绍持续改进的定义l 从哲学的角度来看, 持续改进表示每一个步骤总是能够也应当被改进。过程l 是一个用于分析和解决标准情况以外的问题并开展实施更多的改进机会的简单分析的理论。目的l 充分鼓励所有员工找出关于重复出现问题的解决方案，并实施针对根本原因的长期对策。 l 确定进一步的改进，设计并实施这些改进措施。Kaizen 经常被视为是一种持续改进:l Kaizen 是一个日语单词，意思是逐渐地和有序地持续改进。l 要开展Kaizen，就要建立这样一种企业文化：去除所有组织的工作过程和系统中的浪费，并持续改进。 5持续改进的主要步骤问题的最初发觉(大的，模糊的或未解决的) 什么? 多少? 哪里? 阐明问题罗列问题的要点问题的要点基本原因 / 影响的分析直接原因深度分析根本原因制
