1、技术研究中心 郭冬企业信息化建设现状与规划2011年 2月成都四方信息技术有限公司目录第一部分 企业信息化现状描述第二部分 企业 IT系统愿景 /策略及架构第三部分 企业 IT系统规划企业信息化建设背景n 随着公司业务不断的发展壮大，内部管理流程等逐渐规范的情况下，公司的内部沟通，管理以及各项工作事务的开展，都需要上升到一个新的台阶，需要更加高效的进行。n 而通过一系列专业的信息化系统来进行支撑，规范化，简化我们的工作开展，就显得尤为必要了，公司目前已经建设了一部分的信息化支撑系统，如 OA，企业邮箱，考勤系统等，而一些部门也为了规范化工作而建设了一些如财务管理，库房管理，配置管理库， QC，
2、 SVN等系统。n 但就整个公司的情况而言，信息化建设的完善程度还有待提高，因此，我们就目前的情况，做了调查，统计了目前公司所有已经建设的信息化支撑系统，作为公司信息化建设现况的一个描述，使大家有一个比较清晰和全面的认识，并提出相应的意见和建议，作为我们完善公司信息化建设的参考。重要的参考 华为信息化的历程第一阶段 1998年前 无序建设阶段n1992年开始自行开发管理信息系统，部分业务自动化n1994-1995年 MRPII选型和 OA选型n1995年底引进 NOTES 群件系统n1996年 Oracle MRPII开始实施n1996年开始建立 DDN广域网n1997年 MRPII切换n19
3、97年 -1998年引进 SAP人力资源系统第二阶段 19982003年 变革规划阶段第三阶段 20032007年 全面提升阶段n1998年与 IBM在 IT建设上战略合作n1999年开始启动 IPD(集成产品开发 )、 ISC(集成供应链 )等大型变革项目n2000年财务四统一n2001年完成华为海外业务ERP实施（ OFP）n2002年完成 PDM主要功能的实施，并逐步上线和推行n2003年完成 IPD、 ISC流程推行和 APS系统上线， ERP系统成功升级，打通了 IPD与 ISC主流程。n2003年数据中心启用n2003年进行 EA(华为企业架构 )、 BI（华为商务智能）系统规划、
4、华为电子商务系统规划n2003年进行 IT标准化建设n2004年华为 BI系统一期（ ISC BI）转产、华为电子商务平台搭建完成n2004年进行 CRM、 EAI规划n2005年启动 CRM系统整合项目、 EAI项目n20052006年将 BI推行到全公司并建立企业的信息中心、全面实施电子商务系统对华为信息化历程的思考n 华为作为国内领先的 IT企业，也经历了 无序建设 的阶段，但目前已经进入了全面提升的阶段，企业信息化建设程度很完善。n 而反思我们目前的企业信息化建设现状，则仍然处于 无序建设 阶段，因此，对企业的信息化建设进行一个系统的规划和长期的设计，对我们进入变革规划阶段，有着重要的
5、意义。公司企业信息化现状第一阶段 2010年前无序建设阶段n1998年 建设企业网站、邮箱n2002年 启用专业财务与库房管理系统n2006年启用专业配置管理库及代码管理工具n2007年 建设泛微 OA协同商务系统n2008年 自主研发完善公司考勤管理系统n2008年 启用上网行为管理系统n2008年 启用视频监控系统n2010年 知识库系统开发完成 第二阶段 2011年开始变革规划阶段第三阶段全面提升阶段n制定信息化建设规划思路n定期就企业信息化现状进行调研，并提出建设意见公司企业信息化主要成果和应用现状建设了一定数量的 IT系统支持公司业务运作n在基础应用方面，建设了 OA，网站，论坛，企
6、业邮箱，考勤系统， FTP服务器， VPN服务器，内部即时通讯等；n在财务与库房管理方面，使用了专业的金蝶财务管理软件和库房管理软件；n在研发与测试方面，使用了专业的配置管理库， CVS、 SVN代码管理工具， QC缺陷管理， JIRA需求管理， MS Project项目管理等工具；n在企业信息安全建设方面，实现了上网行为数据监控，工作无关性网络应用过滤，视频监控与录像，桌面管理软件控制；n完成了企业知识库系统的开发工作；n已建成公司自主的网络与数据中心机房，用于统一管理和维护公司重要的业务支撑系统设备，研发与测试服务器以及网络与电话线路等；n实现了公司基础应用 OA，考勤，网站等系统的自动化
7、运维作业；n颁布了网络管理制度，规范了企业内部网络资源的申请流程与使用事项。公司企业信息化主要成果和应用现状存在的不足n部分信息化系统（如泛微 OA协同系统）在建设后，由于相关制度尚未完善以及软件的易用性问题，未能达到预期的使用效果；n信息化系统在建设规划上还处于无序建设阶段，缺乏统一的安排和规划，使得各个部门在信息化系统的建设情况上存在较大差异；n信息化系统建设越来越多，出现了一些重复的建设，且各系统在整合上存在很大的困难；n就公司整体而言，有一些部门的工作内容已经发展到需要建设新的信息化系统来规范和提高效率，以替代现有的人工管理方式，但合适的信息化系统并未到位。目录第一部分 企业信息化现状
8、描述第二部分 企业 IT系统愿景 /策略及架构第三部分 企业 IT系统规划电子商务、企业门户业务智能与决策支持BIS（华为业务智能系统）、整机单板可靠性分析系统SAP-HROA（公告栏、文件夹、工作流、 email等）、文档管理、卡系统、安全应用工程项目管理 服务交付系统业务支持系统PDMASMS、 （合作方 /客户） SCC（供应商）CMMIPD_ITOR机会点NETSTARNETPAS备件管理系统 培训管理系统WMS OSP PMSERP（ GL/AP/AR/FA/CST）ERP（ INV/BOM/ENG/OM/WIP/PUR/QA/MRP/iP/CM）APS（ DP/SCP/FP/DF）RTS EBS/IBS专利管理系统监控项目管理单板清单测试用例MI产品数据发放客户信息系统客户接待平台投标业务资源平台问题管理系统工时系统调度系统电子勘测报告辅助工程设计设备档案系统SPS/MFC/EVCS/PRP/DMS/AT_TOOLSMTBCS制造系统生产工时系统设备管理卸货调度FAX SERVEROCMS融资台帐基金管理自助报销招聘管理网上学校业务运作客户意见 /建议/投诉系统综合信息平台销售费用管理业务核心系统基础应用客户重大项目核算系统IT 项目管理平台IT运作支持资料发行系统研发 市场 生产 技术支持 财经 IT运维人力资源重要的参考 华为 IT应用系统
