1、经销商市场经理培训课程（市场部年度预算规划）page“生 ”而独立 “行 ”有 观 点 2课堂须知page“生 ”而独立 “行 ”有 观 点 3课程目标：在本课程结束后，学员们将能够：了解市场部年度预算的 条件。掌握年度预算的重要思路 和 关注点 。掌握市场部年度 KPI的重要测算方式。“生 ”而独立 “行 ”有 观 点目录一 、 年度预算规划条件二 、 年度预算工作流程三 、 年度预算模拟练习4“生 ”而独立 “行 ”有 观 点目录一 、 年度预算规划条件5page“生 ”而独立 “行 ”有 观 点 6初次见面游戏 初次见面见面 3分钟时是你留给他人第一印象的最重要的时刻 .同样在一个会议或
2、培训的刚开始阶段，如何让大家更加融洽，是关系培训是否成功的关键，下面的小游戏就可用于消除大家的陌生感。 小组成员间的相互介绍page“生 ”而独立 “行 ”有 观 点 7请各位回想并思考n如果您需要做年度经营预算和规划，请您说一下您部门预算规划中包含什么内容？n谁能说出您部门做预算的条件是什么？把学员分为两组，每组选出组长一名10分钟的时间讨论每组派代表进行发言page“生 ”而独立 “行 ”有 观 点 8年度预算规划条件预算规划条件：年度车辆销售数量。年度市场预算标准。渠道效果评估明细。年度时间分解明细。重大活动节点明细。“生 ”而独立 “行 ”有 观 点目录9page“生 ”而独立 “行 ”有 观 点市场环境分析数据对比分析市场费用规划及节奏分配重点市场活动规划客流 KPI 预算年度预算信息收集预算工作流程年度预算工作流程10
