1 PMC 培训资料生产计划与物料控制2个案演算- 物料成本演算启示材料成本人工成本制造费用营销费用毛 利变动前5810121010变动后5510121013100 100凝聚真知，协同共进3结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：个案演算材料成本：人工成本：制造费用：营销费用：营业收入：-5-30-25-3030- 物料成本演算启示凝聚真知，协同共进4个案演算- 物料成本演算启示利润售价成本Cost Down机会钱管理钱后 知 后 觉先 知 先 觉不 知 不 觉凝聚真知，协同共进5第二室：物料工程管理第三室：材料计划与存量管制第四室：生产计划控制概述第五室：生产计划与进度控制第六室：生产计划与生产控制绩效管理凝聚真知，协同共进目 录第一室：物料控制管理概述6第一室：物料控制管理概述物料管理-5R 法则 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。凝聚真知，协同共进7第一室：物料控制管理概述物料管理范围和意义物料管理的范围物料计划及物料控制Material
