Project项目管理学习资料内容第1部分 项目管理知识概述第2部分 制订项目计划第3部分 检查和调整计划第4部分 项目跟踪与控制第5部分 项目的分析和报告 古代: 追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠 传统项目管理集中于建筑领域，没有相对体系，属于经验型的管理。 近代项目管理的萌芽与成熟: 公认为20世纪40年代，“曼哈顿计划”。 注重工具和方法：关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT） 产品生命周期长，企业常规运作占主导，项目管理在企业中地位较低。 现代项目管理的新发展: PMI项目管理五大过程和九大模块推动了项目管理实践应用领域的扩大，项目管理强调使利益相关者满意，在体系上注重国际化、专业化、标准化；强调面向市场与竞争、注重以人为本、注重柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件的应用，在管理理念与组织上强调开放性。 第1部分 项目管理知识概述国际项目管理组织及其知识体系两大项目管理协会组织PMI及其标准PM认证国际项目管理协会（IPMA）美国项目管理协会（PMI） PMI在1983年制定了第一版的PMBOK标准 1996年版，共包括9个领域的知识体系 2004年版PM
