PMC培训资料编写：蔡秀华时间：2016 年11 月目录Contents第一部分:基础篇 第一讲：PMC基本知识 第二讲：PMC基本运作流程 第三讲：PMC职责与职业素质第二部分:专业技能培训 第四讲：产能与生产负荷分析 第五讲：生产计划制定 第六讲：生产控制与异常协调 第七讲：物控工作技巧 第八讲：数据管理技巧 第九讲：沟通协调技巧第一部分:基础篇目的：通过这部分学习，大家了解PMC 基本知识，基本运作流程，清楚 认识PMC 主要工作职责。1.PMC 概念 第一讲：PMC 基本知识什么是生产与物料控制 PMC是Product Material Control的缩写，意思 为生产及物料控制，通常分为两部分：PC 生产控制 或生产管制，职能是生产的计划与 生产的进度控制。MC 物料控制 俗称物控，职能是物料计划、请 购、物料调度、物料的控制等。第一部分基础篇2.竞争环境给 PMC 人员带来的挑战v 市场需求多变与营销预测不准。v 用户的需求周期短、变化多。v 零配件进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出。v 多品种小批量生产，生产柔性与成本之矛盾。v 供应商素质与企业可持续发展。v 原厂
