亿和精密工业控股有限公司企业管理研修资源资源 部部培训组培训组1亿和精密工业控股有限公司管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2亿和精密工业控股有限公司管理三要素1、建班子2、定战略3、带队伍3亿和精密工业控股有限公司建班子 -五要点1、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生4亿和精密工业控股有限公司定战略 -五步骤1、确定一个中长远的发展目标2、确定实现目标的总体路线和阶段3、制定目前的目标4、确定采取什么方式、进行战术动作分解5、在实施中如何进行调整5亿和精密工业控股有限公司带队伍 -五要点1、 优化组织结构与岗位设置2、 建立岗位责任制 与工作流程3、建立完善的规章制度4、 建立绩效考评与激励制度5、加强员工培训和企业文化建设6亿和精密工业控股有限公司企业管理研修 目的1、了解企业管理历程和经验2、案例练习、掌握方法3、研讨、交流、互相提高7亿和精密工业控股有限公司研修内容：四个专题1、如何设置组织结构2、如何制定岗位职责3、如何 设定和分 解目标4、绩效管理及薪酬体系8亿和精密工业控股有限公司职责：我应该做什么？目标：我应该做到什么程度？考核：我做得怎么样？研讨专题的关联性9亿和精密工业控股有限公司第一部分：组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位企业经验案例练习点评及归纳10
