1、河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司 市场部 /训练如何高效低成本快速建立培训体系河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司培训体系 /学习型组织 /企业大学管理 /执行体系(execute)学习文化(why)培训组织(who)学习与培训流程(how)课程体系(what)河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司2课程体系(what)基于岗位胜任的课程体系案例 :培训专员岗位胜任分析主要工作职责 主要任务 可能涉及的能力 (课程 )负责培训方案的设计 组织培训需求调查选择受训人员制定培训计划如何设计企业的培训体系如何进行培训需求调查如何制定计划如何实施 E-learning负责培训实施及相关培训行政基础工作确定
2、培训讲师与场地培训讲师服务负责培训资料、教材管理、教学设备、仪器的保管对培训结果进行评估时间管理如何进行培训评估谈判能力负责新员工培训 负责教材开发负责授课如何进行授课演讲能力职业生涯发展方案的设计与实施组织职业生涯辅导会议进行能力调查，评估员工能力和特长有效的员工沟通如何进行职业生涯规划管理会议管理管理知识河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司3课程体系(what)课程来源1、有效的利用外部课程资源2、基于知识管理的内部课程河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司4例如：时代光华有 2500小时精品课程，每年至少新增 100门课件课程体系(what)课程来源1、有效的利用外部课程资源河北大胖人餐饮连锁
3、管理有限责任公司5河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司课程体系(what)课程来源2、基于知识管理的内部课程内部课程制作是人力资本的增值复制少数人的成功经验 ,提高组织智商多做工具，减少重复劳动加强知识管理，避免组织失忆 ,解决人才流失对公司的影响6企业培训的成熟阶段工作指导培训 基础培训提高全员基本素质提高业绩内部课程外部课程(时代光华 )转化培训第三阶段 :全面提高员工能力学习方式主要是 :公开课 /光盘 /图书内训 /E-learning 河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司7案例研讨 :岗位胜任能力分析总经理 /人力资源经理 /车间主任 /销售人员主要工作职责 主要任务 可能涉及的能力 (课程 )河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司8培训体系 /学习型组织 /企业大学管理 /执行体系(execute)学习文化(why)培训组织(who)学习与培训流程(how)课程体系(what)河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司9学习与培训流程(how)提高绩效岗位分析能力测评培训需求分析培训实施培训考核培训计划能力测评换岗或辞退再培训广义培训狭义培训培训基本工作不合格河北大胖人餐饮连锁管理有限责任公司10
