TPM设备管理体系简介一、何谓TPM1、TPM提出的背景2、TPM的起源与概念3、TPM的发展趋势4、TPM的行动指针5、TPM的内涵与好处3设备密集型企业管理需要的特点生产制造主要以设备为核心，设备出了问题，生产制造流程环节就停止了，因此从设备上要效益成了设备密集型企业自然选择。设备就是我们的印钞机4怎样适应生产自动化生产自动化保全 运转设备生产产品 设备的保全是人的作用自动化 不能自动化保全：保证设备处于安全、稳定的状态。5错误的设备维护观念坏了再修，没坏不管它花时间保养，效果不大慢慢修理，没什么可急的各自作战，井水不犯河水（操作者只管做，维修员只顾修）好用就用，不好用拉倒（设备没有改良，人员不会成长）要知道故障总是难免的设备全部定期大修、定时更换(8)品种切换，设备停机不是浪费，视为正常设备坏了是我们所有人的耻辱6设备缺陷油漆脱落螺丝松动(3处)操作面板变形按键破裂仪表损坏不能显示(2处)表面污垢门锁关不牢7故障停机灰尘脏污划痕磨损锈蚀松动泄漏发热脱落裂纹变形振动老化噪音各种缺陷设备冰山一角品质不良性能下降不遵守基本条件、劣化放置！生产延迟微劣化8故障演变过程中国有句俗话：“蝼蚁
