EPC 总承包项目采购管理实务培训课件国际EPC总承包项目采购管理实务第一单元 国际EPC总承包项目采购管理概述第二单元 采购合同及采购合同管理第三单元 材料设备采购实施管理第四单元 国际EPC总承包项目采购管理综合 案例分析与讨论第一单元 国际EPC总承包项目采购管理概述一、EPC总承包特征与适用条件二、EPC总承包中采购管理的作用和要求三、采购管理的内容四、采购应遵循的法律法规五、采购国际惯例六、采购方案的确定七、采购供应商选择八、采购流程一、EPC总承包特征与适用条件 1. EPC总承包概念 Engineering-Procurement-Construction（EPC） 规划及设计采购施工 20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用 FIDICEPC合同条件银皮书（1999年版） 承包商承担设计采购施工总承包 多用于电力、化工、石化、地铁等项目 2. EPC总承包提出原因及效果 提出原因：便于协调设计、采购、施工 缩短工期 效 果：业主控制减弱 承包商风险加大但主动性增加3. EPC总承包的特征 1）承包商承担规划设计、采购及施工风险 2）业主或业主的代表管理工程实施 3）
