员工关系管理十大风险以及对策1一、事实劳动关系风险 1、事实劳动关系的概念与特征； 2、事实劳动关系产生的原因； 3、形成多长时间叫事实劳动关系？ 4、一个月至一年内未订立书面合同的，双倍支付工资； 存续超过一年的，视为订立无固定期限劳动合同；2一、风险对策 1、树立合同先行观念； 2、抓紧办理劳动合同订立工作； 3、向劳动者发出订立通知书； 4、运用法律解除事实劳动关系； 5、逆转用工的身份观念。3二、无固定期限合同订立风险 A 、签订人员范围扩大； B 、签订条件放款； C 、单位举证责任要求提高； D 、违法赔偿责任加强。4二、风险对策 A 、正确理解无固定期限劳动合同； B 、新法实施前后终止的合同要慎重考虑是否续订问题； C 、对问题员工的处理手段要“ 硬” ； D 、改变合同期限的长短和续签的安排； E 、适当利用合同变更手段； F 、职工不愿订立的要注意保留证据； G 、合理运用劳动合同法的次数计算规定； H 、劳务派遣成为中转桥梁； I 、新法施行后首次续订合同要结合职工表现与本单位工作年限。5三、工资拖欠与克扣风险 1、如何认定“ 无故拖欠” ？ 2、不属于克扣的情况
