1、打造企业组织转型执行力 以文化转型推动企业的组织变革 以文化转型推动企业的组织变革 n 内容提要： 作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本课程从企业管理实践的角度，向学员介绍了运用 SP-GAME 方法，提升企业文化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就广为关注的企业购并文化冲突分享一些有益的经验。课程大纲 组织变革的企业文化挑战n 企业文化的内涵与实质n 企业组
2、织能力与企业文化n 企业文化转型的误区n 企业文化转型的 SP-GAME 方法n 影响企业文化转型的三个问题n 解决企业购并中的文化冲突组织变革的企业文化挑战1.为什么要注重企业文化q 企业间的竞争已由拼关系、拼机会、拼产品，发展为企业间组织系统能力的较量。q 涉及组织变革的企业转制、战略转型、收购兼并几乎已成为目前优秀企业谋求持续发展的共同手段。q “ 成也文化、败也文化 ”n 业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用 n 企业文化不容易改变，可能成为业绩增长的束缚n 国内案例：万科、华为、同仁堂、美的、海尔n 国外案例：附表企业文化可以创造利润（国外案例）19771988年期间，企业文化力量
3、雄厚，企业经营业绩卓著公司一览表 公司名称 企 业 文化分（ 1雄厚 5脆弱） 经营业绩 指数 资 本年均回 报 率 股票价格年均增 长 率沃 尔 玛 公司 1.12 13.9 18.7 46.67布希 公司 1.63 43.7 12.43 23.30纽约时报 1.76 36.5 14.51 22.98道 琼 斯 1.83 33.6 26.64 17.07惠普公司 1.93 40.2 16.35 17.50资料来源 :1、为什么要注重企业文化企业文化可以伤害经营业绩（国外案例）19771988年期间，企业文化力量雄厚，企业经营业绩较弱公司一览表 公司名称 企 业 文化分（ 1雄厚 5脆弱） 经
4、营业绩 指数 资 本年均回 报 率 股票价格年均增 长 率花旗 银 行 1.52 18.2 4.98 10.30运通公司 1.75 17.0 6.72 8.21K-马 特 1.86 15.6 9.91 8.72P&G公司 1.18 16.4 13.0 6.42希 尔 斯公司 2.23 14.8 7.19 5.87资料来源 :1、为什么要注重企业文化 都是文化惹的祸： 这些企业在过去都曾有过异乎寻常的成就：q 花旗银行在 20世纪初已是美国规模最大、实力最雄厚的银行， 20年间资产翻了五倍；q 希尔斯在 60年代的规模比竞争对手大五倍以上；q 通用汽车业绩卓著，全球最大的企业集团；q 运通公司曾
5、是全球最大的轮胎、橡胶企业；q K-马特曾创造 10年纯收入增长 600%以上；q P&G曾是全美首屈一指的包装产品企业；2、为什么要注重企业文化转型q 通用汽车：n 财务老总制定经营计划；n 重视规模经济效益，忽视其他效益因素；n 决策总是基于世界处于稳定的假设；n 劳资关系对立，经济损失；q 希尔斯公司：n 权力分散的文化导致内部山头独立，妨碍变革；n 不了解市场和消费者，内部倾轧；2、为什么要注重企业文化转型运通公司：q 权力过度集中、官僚作风严重P&G公司：q 看重分析、强调规范、求稳不冒险的文化风格；K-马特公司：q 缺乏位顾客服务的敬业精神；花旗银行：q 华而不实的浮夸风气导致市场份额下降、客户流失的困境；都是文化惹的祸 企业文化需要变革：3、企业决策层的企业文化疑惑q 企业文化到底是什么？文化问题出在哪里？q 怎么才能管好企业文化？文化能管理吗？q 如何建立战略导向的企业文化，而不是写一个文化读本？q 如何使企业文化真正成为组织系统能力的重要支撑？q 怎样利用企业文化推动组织变革，而不是阻碍变革？课程大纲 组织变革的企业文化挑战n 企业文化的内涵与实质n 企业组织能力与企业文化n 企业文化转型的误区n 企业文化转型的 SP-GAME 方法n 影响企业文化转型的三个问题n 解决企业购并中的文化冲突
