1、信息化规划在现代企业发展战略中的意义 淮南管理信息化经验介绍用友软件 GBU能源业务部 王刚主题 管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现企业产业结构布局管理信息化思维如何贯彻集团发展战略规划循环经济战略多元化经济战略集中化管控战略整体上市战略集团发展战略的支撑体系集团组织架构及管理控制支撑业务职能部门支撑产业单位支撑信息化手段促进发展战略体系建设信息化发展规划信息化建设部署寻求有效的管理方法信息化总体规划的战略思考集团应根据自身特点制定信息化战略，以形成独特的竞争优势规范控制导向 灵活创新导向 核心管理理念以规范和控制实现集团范围的信息资源的开发和共享 支持
2、业务的创新，各种信息手段和不同类信息资源的快速处理数据标准化 数据全面规范 只对必要的信息和数据规范IT组织结构 信息建设和服务资源集中式管理 可以分散式管理，也可以集中式管理 IT应用架构借助于关键信息平台，全面整合企业信息资源，尽可能覆盖和集成所有的应用系统利用信息技术，实现整条供应链的信息对称，并不要求不同层次的、以及财务和业务信息的高整合性技术架构特征 统一设计、集中控制的中心数据库 分布式，灵活的信息存储建设策略集团全面统一规划和设计按顺序实施个应用系统，并管理和控制全部实施过程集团和子公司同时为建设主体集团制订统一接口规范，各子公司提出系统建设建议并由集团审批，主要以子公司为建设主
3、体平行推进，集团只对预算、而不对是过程控制两种不同导向的集团信息化战略对比信息化总体规划的战略思考（续）集团还应在信息化战略方面对如下四个方面的问题作出判断信息管理体系（信息资源、信息标准、信息服务力量）模式的选择：是相对集中；还是相对分散信息化投资战略：是集中投资；还是采用分散分步的投资模式信息化建设展开的方式：是自上而下、自下而上，还是上下结合？在应用软件的配置和未来的维护服务方面：是采用依赖一种通用产品；还是组合若干产品，以实现差异化战略目标相对集中我们的建议我们的建议集中投资自上而下组合产品问题思考问题思考自始至终关注信息系统安全性，在规划层面强化信息安全信息化总体规划的战略思考（续）
4、理解关键的组织目标组织如何达到目标？如何支撑这些目标？需要哪些 IT?组织战略战略IT战略实施IT架构IS 组织IS愿景应用蓝图主要业务流程将战略分解信息化规划是对集团战略理解的过程信息化规划形成之后的行动计划与策略企业战略引领方向 凝结 共识 规避风险战略明晰与管理优化方法、工具、案例、专家经验项目管理和变革管理方法论流程管理评估与诊断IT驱动的关键流程优化战略明晰关键流程调研与梳理IT规划方法论业务运作诊断与建议信息化评估与蓝图设计IT战略、愿景与蓝图设计 数据资源与整合设计 IT治理与服务管理设计IT基础设施及规范设计信息化评估与优化信息化趋势与标杆借鉴应用系统功能需求分析业务转变与信息化建设策略应用系统建设策略设计 基础设施实施策略设计 风险评估与应对策略管理优化与转变促成实施策略数据资源与整合策略制定信息管理转型策略设计主题 管理信息化动因 信息化规划 管理信息系统如何为管理创新服务 信息化规划实现
