1、创建数字化企业实现管理现代化汇报主要内容汇报主要内容l 数字化企业建设的必要性和可行性数字化企业建设的必要性和可行性l 创建数字化企业的过程和体系结构创建数字化企业的过程和体系结构l 创建数字化企业的创新点创建数字化企业的创新点l 创建数字化企业创建数字化企业 管理现代化成果管理现代化成果什么是数字化企业什么是数字化企业l 数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。理活动和管
2、理方法的总称。l 数字化企业必须能够利用数字技术为客户和本数字化企业必须能够利用数字技术为客户和本公司的员工设计全新的价值理念，建立、加工公司的员工设计全新的价值理念，建立、加工、处理、交换各种信息，实现信息资源共享、处理、交换各种信息，实现信息资源共享 ,实实现流程的优化整合和决策方法科学化及决策结现流程的优化整合和决策方法科学化及决策结果的透明化，从中发现创造和捕捉利润的新方果的透明化，从中发现创造和捕捉利润的新方法，最终实现战略差别化，服务的领先性和企法，最终实现战略差别化，服务的领先性和企业的真正目标业的真正目标 利润。利润。电力数字化企业电力数字化企业l 天津电力天津电力 “ 数字化
3、企业数字化企业 ” ，就是要使电力企业，就是要使电力企业的电网结构、电网设施、营销管理、行政管理的电网结构、电网设施、营销管理、行政管理、人力资源和资金管理等数字化信息得以描述、人力资源和资金管理等数字化信息得以描述与再现；使人员的工作轨迹、设备的运行状况与再现；使人员的工作轨迹、设备的运行状况和电网结构适时地再现；使电力企业依靠信息和电网结构适时地再现；使电力企业依靠信息手段实现管理创新，提高决策能力、管理能力手段实现管理创新，提高决策能力、管理能力、优质服务和可持续发展能力；使人员、电网、优质服务和可持续发展能力；使人员、电网和设备更加安全，为企业创在更大的效益。和设备更加安全，为企业创在
4、更大的效益。数字化企业的必要性和可能性数字化企业的必要性和可能性l 电力企业发展的需要电力企业发展的需要l 新的电力市场竞争机制正在逐步建立。为此，电力企业必须加新的电力市场竞争机制正在逐步建立。为此，电力企业必须加快建立规范的现代企业制度，提高企业科学管理水平，提高经快建立规范的现代企业制度，提高企业科学管理水平，提高经济效益和劳动生产率，努力掌握市场竞争的主动权。在这一进济效益和劳动生产率，努力掌握市场竞争的主动权。在这一进程中，电网经营企业不仅要努力建设强大稳固的电网，现代化程中，电网经营企业不仅要努力建设强大稳固的电网，现代化的管理手段、高速的信息沟通、各类数据的共享、快速科学的的管理
5、手段、高速的信息沟通、各类数据的共享、快速科学的决策已成为企业发展不可或缺的重要方面。决策已成为企业发展不可或缺的重要方面。 l 信息技术工作的开展奠定了数字化企业建设的基础信息技术工作的开展奠定了数字化企业建设的基础l 公司已经形成了多项以业务管理为主导、集中式应用的信息系公司已经形成了多项以业务管理为主导、集中式应用的信息系统，建立了集中的数据库，为公司实现数据整合奠定了基础、统，建立了集中的数据库，为公司实现数据整合奠定了基础、积累了经验。积累了经验。l 信息技术已作为管理创新手段，参与了公司业务流程的重组和信息技术已作为管理创新手段，参与了公司业务流程的重组和强化科学管理的实施。强化科
6、学管理的实施。 数字化企业建设过程和体系结构数字化企业建设过程数字化企业建设过程l 成立组织机构成立组织机构l 在调研、学习的基础上编制在调研、学习的基础上编制 数字化企业建设数字化企业建设规划规划 。明确指导思想、建设目标和建设原则。明确指导思想、建设目标和建设原则，构造一个安全、可靠、稳定的信息技术基础，构造一个安全、可靠、稳定的信息技术基础平台，建设天津电力关键业务的信息系统平台，建设天津电力关键业务的信息系统l 在公司培训中心组织培训和宣贯，利用网站和在公司培训中心组织培训和宣贯，利用网站和电力报连载，提高思想认识电力报连载，提高思想认识明确了数字化企业建设指导思想明确了数字化企业建设
7、指导思想l 适应电力体制改革形势，充分发挥信息技术对适应电力体制改革形势，充分发挥信息技术对企业发展的巨大促进作用，坚定不移地走新型企业发展的巨大促进作用，坚定不移地走新型工业化道路。工业化道路。l 以公司以公司 “ 十五十五 ” 发展规划为指导，以在新型工发展规划为指导，以在新型工业化道路上建设一流电力企业为目标，以推动业化道路上建设一流电力企业为目标，以推动企业管理创新、市场化运营和法制化管理为重企业管理创新、市场化运营和法制化管理为重点。点。l 全面实现公司各项主要业务的信息化，形成覆全面实现公司各项主要业务的信息化，形成覆盖全公司的高效安全、信息共享、智能化、现盖全公司的高效安全、信息
8、共享、智能化、现代化的代化的 “ 数字化企业数字化企业 ” 支撑环境，推动公司管支撑环境，推动公司管理水平、经济效益和市场竞争能力的全面提升理水平、经济效益和市场竞争能力的全面提升。 催化剂催化剂建设 “数字化企业 ”是公司强化企业管理的积极探索，是各单位达到国内一流企业后下一步的工作奋斗目标。建设 “数字化企业 ”是公司在新型工业化道路上建设一流电力企业的战略选择。坚持建设 “数字化企业 ”的管理方向，持续强化企业管理。走新型工业化道路、加快建设 “数字化企业 ” 2004年 7月 9日李庆林总经理在公司年中工作电视电话会议上的讲话明确数字化企业建设原则明确数字化企业建设原则l 坚持以先进的
9、管理理念为依托，以业务流程再坚持以先进的管理理念为依托，以业务流程再造为基础，实现企业管理创新和信息技术发展造为基础，实现企业管理创新和信息技术发展的高度融合和良性互动，为公司的可持续发展的高度融合和良性互动，为公司的可持续发展提供强有力的管理和技术保障。提供强有力的管理和技术保障。l 坚持坚持 “ 统一领导、统一规划、统一标准、统一统一领导、统一规划、统一标准、统一组织开发组织开发 ” 的原则。的原则。l 坚持坚持 “ 面向应用，讲究实效，突出重点，安全面向应用，讲究实效，突出重点，安全可靠，资源共享可靠，资源共享 ” 的方针。的方针。l 充分发挥公司整体优势推进充分发挥公司整体优势推进 “ 数字化企业数字化企业 ” 建建设，最大范围地实现信息共享，更有效地服务设，最大范围地实现信息共享，更有效地服务于公司和基层的管理和决策。于公司和基层的管理和决策。
