1、企业的绩效考评管理（ 1）目 录 为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以 “软件开发人员绩效考评 ”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会为 什么要进行绩效考评绩效考评的目标：正确地评价员工的工作。正确地评价员工的工作。1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等为 什么要进行绩效考评 了解员工培训和教育的需要谁需要什么样的培训？等等2、从员工角度： 了解了公司对他工作的评价 知道了自己改进工作的方向为 什么要进行绩效考评绩
2、效考评的严格定义：绩效考评的严格定义：绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益 。为 什么要进行绩效考评美国组织行为学家约翰美国组织行为学家约翰 伊凡斯维其认为，绩效考评可以伊凡斯维其认为，绩效考评可以达到以下八个方面的目的：达到以下八个方面的目的：1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据2、组织对员工的绩效考评的反馈3、对员工和团队对组织的贡献进行评估；4、为员工的薪酬决策提供依据5、对招聘选择和工作分
3、配的决策进行评估6、了解员工和团队的培训和教育的需要7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息为 什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）公司规模与绩效考评程度：（个人观点）1 - 20 人：没有必要进行正式的绩效考评原因：管理者与员工、员工之间工作状况比较了解员工的工作职责和任务经常变化口头的表扬、批评及员工之间的交流，比较容易形成较为准确的评价 没有专门的人员负责人事工作为 什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）公司规模与绩效考评程度：（个人观点）20 - 80 人 ：需要进行简单的绩效考评原因：管理者与员工、员工之间
4、工作状况不太了解；员工的工作职责和任务比较稳定，但还是有大量的 “ 救火队员 ” ；形成了组织结构，但变动频繁；员工之间形成较多的小团体，不同团体之间的员工很难有非正式交流，所以很难形成客观的评价。 有专人负责人事工作（设人力资源经理）为 什么要进行绩效考评公司规模与绩效考评程度：（个人观点）公司规模与绩效考评程度：（个人观点）80人以上 ：有必要进行系统的绩效考评原因：管理者与员工、员工之间工作状况不太了解；员工的工作职责和任务比较稳定， “ 救火队员 ”在减少；形成了较稳定的组织结构；员工之间有些根本不认识；人事部独立。（第一部分结束）（第一部分结束）如何进行简单的绩效考评简单绩效考评的优点：简单绩效考评的优点：1、考评周期短（每月 1次）；2、员工不易对考评要素产生质疑；3、操作简单。
