员工培育与激励中层管理提升之二员工因什么而行为原始驱力：需 要 (未满足)动 机行 为 目 标引 引 发 发产 产 生 生达 达 到 到满 满 足 足外部诱因：外界刺激 行为产生员工动机与行为 需要 需要是个体缺乏某种东西时所产生的一种主观状态，是客观需求(包括体内的生理条件和外部的社会条件)的反映。 人的积极性与需要相联系，由动机推动。 动机 引起个人某种行为、维持该行为，并将该行为导向某种需要的欲望、愿望、信息等心理因素。 行为 指人受生理、心理支配或客观环境的刺激而表现出能被观察到的一切外显的活动。员工动机与行为个体行为规律反馈产生受到得到未达到达到产生引起未满足的需要外在性需要内在性需要动 机心理紧张生理紧张行 为寻 找解 除紧 张目 标解除紧张满足需要新的需要 挫 折更紧张积极行为消极行为反馈员工动机与行为 员工个人的需要：生存和发展、心理、自我价值实现的需要。 领导者的需要：对制度权力的渴望 ，实现自我价值的意愿。 从领导方式看，需要是领导者指挥下属的行为基础。领导的目的是通过他人的活动或投入，实现组织的目标，个人目标缘于组织目标的实现而得以实现。需要的管理学意义员工动机与
