中基层管理人员管理技能训练“在探索中沟通，在沟通中探索”中国中央电视台广告语第一讲：认识中基管理层第二讲：“人”与“人力资源”第三讲：团队建设与激励第四讲：面试、访谈与沟通第五讲：计划与目标管理第六讲：自我管理与职业发展主要内容第一讲：认识中基管理层第二讲：“人”与“人力资源”第三讲：团队建设与激励第四讲：面试、访谈与沟通第五讲：计划与目标管理第六讲：自我管理与职业发展主要内容中基层管理人员的角色组织层级基本定位胜任条件组织层级领导自我领导他人领导业务领导变革独立个人：领导自己重点是时间管理、作业管理、专业管理等。团队领导：管理团队与个人部门领导：工作技能的要求改变了专业管理与人的管理分离出来责任扩大，注重竞争公司资源。业务领导：不仅平衡资源，还要考虑目标公司领导：公司运营战略发展经营结果基本定位：基本任职资格1、能够根据事实的、变化了的情况，做出正确的判断，处理例常性的工作问题，懂得专研业务知识和学习的价值。2、能够自如地承担工作，熟练地掌握工作要领，按照承诺完成工作，知道如何改进工作，懂得克服困难，有效实现目标 。3、能够对自身所承诺的短期、中期目标负责，能够为他人做贡献，具备一定
