1、主管如何建立管理模式及提高工作效率 主管如何建立管理模式及提高工作效率 主辦單位：信益陶瓷（中國有限公司） 講師：袁明仁 培訓日期： 2007年 7月 20日（五） 17:00 18:30 培訓地點：昆山課程大綱 主管 如何建立自己的管理模式 五階段管理模式迴圈圖 六六大順的管理模式 主管如何運用系統化的管理模式 成功的經營管理模式 管理的兩手策略 如何運用 PDCA管理迴圈 如何提昇總部的工作效率 如何提昇工作效率：建立完善且可操作性的 SOP制度 提昇工作效率常用的表格 如何提高應收帳款管理及異常帳款催收的工作效率 建立總部與分公司管理模式的四大原則 冠軍磁磚總部與分公司管理模式自我評估
2、春訓結束後交辦總部工作成果驗收 春訓結束後交辦分公司工作成果驗收 如何提高提案改善的工作成效主管 如何建立自己的管理模式管理理念解決所面臨的挑戰和管理問題管理系統架構管理體制（機制） 管理工具和手段達成目標及績效考核、稽核、檢查、跟催、確認組成強有力的團隊建立部門組織架構及職責目標管理和過程管理結合五階段管理模式迴圈圖制定目標達成的工作計畫及行動方案六六大順的管理模式一大方向二大目標三大要領六六大順五大手法四項原則主管如何運用系統化的管理模式成功的經營管理模式 1.心態： 經營者心態：經營損益達成責任 管理者心態：業績達成責任 2.經營理念： 責任中心制 V.S.利潤中心制 3.目標： 短中長期、認知、理解、深淺 業績目標 V.S. 綜合性經營績效目標 經營責任制 V.S.業績責任制 4.經營管理過程： 管控 V.S.整合 5.經營管理把握的重點及綱要： 定義： 透過計畫、整合、運用、管控有形及無形 的資源，去達成經營目標的循環過程。 八個關鍵循環過程 四個名詞： 有形資源、無形資源、經營目標、循環過程。 四個動詞： 計畫、整合、運用、管控。 構面： 業務面、內控面 組織： 作戰系統、後勤系統 思路： 資源 打多大的戰 實力 盤點
