1、第二章 供应链设计Supply Chain Design序n 供应链设计与供应链战略密切相关n 供应链战略的制订n 供应链战略确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点。n 供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。供应链设计的内容n 3.1 供应链成员及合作伙伴选择n 3.2 网络结构设计n 3.3 供应链运行基本规则3.1 供应链合作伙伴选择1 合作伙伴选择的重要性2 合作目标3 影响因素和实施步骤4 选择方法5 供应链合作伙伴选择举例1 合作伙伴选择的重要性n 供应链管理的共识：n 供应链上的企业之间是长期的合作伙伴而不是竞争对手！
2、低效率的供应链中合作关系存在的问题1）缺乏主动出击市场的动力和积极性。实际调查表明，企业外部资源利用低，企业与供应商的合作还没有形成战略伙伴关系。2）许多企业虽然有很一定的市场竞争能力，但是在与其他企业进行合作方式上， “以我为主 ”的山头主义思想盛行，没有进行科学的协商决策和合作对策研究，缺乏市场竞争的科学意识。3）企业合作关系中短期行为普遍存在。4）由于 “棘轮效应 ”的存在，企业在合作竞争中的积极性和主动性不高。5）企业与企业之间信息传递工具落后。供应商作为伙伴和作为对手的对比考虑因素 伙伴 对手供应商数量 一个或几个 许多，使它们互相争斗关系维持时间 长期 短暂低价格 适度重要 主要考
3、虑因素可靠性 高 可能不高公开程度 高 低质量 确保供应源，供应商认证 买方观点业务量 大 也许小，供应商多位置 由于生产周期与服务而靠近 非常分散柔性 比较高 比较低供应商 厂商 批发商 零售商物流企业物流企业物流企业信息公开在库风险分担在库自动补充年销售保证产品共同开发信息公开在库风险分担在库自动补充年销售保证信息公开年购入量保证产品共同开发信息公开大宗订单的事前联络输送量的平均化年运输量的保证定点超越计划的协调2 供应链企业间合作要达到的目标供应链企业间合作要达到的目标1）对于制造商 /买主n 降低成本（降低合同成本）n 实现数量折扣、稳定而有竞争力的价格n 提高产品质量n 降低库存水平
4、n 改善时间管理 ,交货提前期的缩短和可靠性的提高n 更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度n 强化数据信息的获取和管理控制2）对于供应商 /卖主n 保证有稳定的市场需求n 对用户需求更好的了解 /理解n 提高运作质量n 提高零部件生产质量n 降低生产成本n 提高对买主交货期改变的反应速度和柔性n 获得更高的利润（比非战略合作关系的供应商）3）对于双方）对于双方n 改善相互之间的交流n 实现共同的期望和目标n 共担风险和共享利益n 共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成n 减少外在因素的影响及其造成的风险n 降低投机思想和投机几率增强矛盾冲突解决能力n 规模效益，订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本n 减少管理成本n 提高资产利用率
