1、 版权所有 1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司-工作流工作流金蝶软件（中国）有限公司金蝶金蝶 K/3WISEV12.1HR 产品培训产品培训返回 版权所有 1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P/2提纲n 工作流实施交付、策略n 工作流基本设置n 工作流高级应用n 工作流实施实例返回 版权所有 1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P/3应用价值： 驱动 人力资源业务系统的流程引擎实现人力资源业务的流程驱动返回 版权所有 1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P/4n 通过流程驱动人力资源业务，实现人力资源的信息化管理n 将书面审批流程转化为
2、系统审批流程，节约了审批流转时间，提升 HR管理效率n 巴巴爸爸n HR工作流实现了人力资源业务的协同管理和信息互通工作流实施可达到的价值预期返回 版权所有 1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P/5工作流分类n 人事管理工作流（自定义表单）入职、转正、借调调出 /入、在职转不在职、不在职转在职、请 /销假、异动、职级变动、离退休、返聘、辞职 /退n 招聘培训工作流（固定表单）临时用工、人力规划、招聘计划、面试、培训规划、培训活动、培训总结n 绩效工作流目标评估流程（方案级流程、职位级流程）、 申诉流程n 考勤工作流考勤出差流程、考勤加班流程、考勤假期流程、考勤补签卡流程n 年度
3、人力规划工作流n 自定义工作流返回 版权所有 1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P/6分析客户使用 HR工作流 主要目的确定 需要实现的业务和最终成果A.人事审批流程仍是书面审批，客户只要求将书面的审批结果载入 HR系统A1可以直接将审批结果录入 HR系统，实现一步提交审批。如人力规划、培训计划、招聘计划等。A2直接使用人事事务功能。将业务数据录入系统后进行一步提交生效。最终成果是业务数据在系统中得到即时更新、生效设置 样板方案 模拟运行和客户确认将操作流程按照业务类型做成演示说明文档提供给客户。可选择代表性业务，使用客户实际数据，形成有代表性的操作案例，将操作步骤和流程成果给
4、客户确认后，再设置其他业务工作流。信息化要求不高的客户，可采取简化方式的人事事务处理流程，用最简洁的方法得到客户所需要的结果工作流实施交付策略返回 版权所有 1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P/7分析客户使用 HR工作流 主要目的确定 需要实现的业务和最终成果B.需要通过系统审批完成业务审批，摆脱繁琐、低效率的书面审批操作，实现无纸化管理1.向客户确认必须要实现的业务工作流，避免没有重点地撒网实施2.最终成果能使员工能通过自助服务提交流程。直线经理能在我的任务中审批流程申请。审批结束后的业务数据能更新、生效设置 样板方案 模拟运行和客户确认选择有代表性的业务流程，使用实际数据
5、进行操作向客户说明应用工作流的好处、各类员工在流程中的参与角色，以及实施流程后给客工作流程简化带来的效率提升价值需要向客户强调使用工作流带来的管理效率提升，同时要求客户改变工作方式适应 HR信息化管理要求。工作流实施交付策略返回 版权所有 1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P/8工作流实施交付策略分析客户使用 HR工作流 主要目的确定 需要实现的业务和最终成果C1.信息化管理程度较高，有完善的流程管理机制，客户希望全面实现员工自助服务管理C2.流程审批层级多，能自动判断分流提交或用户自己指定提交1.成果包括流程自动判断下节点处理人、审批人可选择节点提交、审批人可选择节点具体处理
6、人提交、流程的审批意见查看可授权管理等2.用户掌握了复杂工作流设置的技术、客户员工熟悉了工作流操作方式设置 样板方案 模拟运行和客户确认1.向客户确认需要实现业务流程、各流程详细环节的具体需求，避免需求失控2.通过帮助 HR人员推广工作流程应用，让客户认识到 K3工作流实现了全员流程化形成的高效率管理，避免纠缠实现细节问题需要向客户强调全员流程化形成的高效管理，同时帮助客户形成详细的操作指南让用户掌握应用方法返回 版权所有 1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P/9提纲n 工作流实施交付、策略n 工作流基本设置n 工作流高级应用n 工作流实施实例返回 版权所有 1993-2011 金蝶软件 (中国 )有限公司 P/10工作流设置流程
