1、供 应 链 管 理第六章 供应链管理环境下的采购管理 第一节 采购的定义及过程 第二节 传统的采购模式 第三节 供应链管理环境下的采购 第四节 供应链管理环境下的准时采购策略 第五节 供应商管理 第六节 全球采购第一节 采购的定义及过程v一、采购的定义 狭义地说，采购是企业购买货物和服务的行为；广义地说，采购是一个企业取得货物和服务的过程。 采购的定义可以是：用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。 采购管理包括了对新的供应商的资质认定、各种不同的投入物的采购和对供应商表现的监督 二、采购过程 需求的确定或重新估计 需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策
2、 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价三、采购活动是连接制造商与供应商的纽带供应商 采购部分 内部运作生产产品 /服务提供报价单（规范、价格、交货条件等 ）准备报价申请书选择最佳供应商准备订购单接收产品 /服务提出产品和服务的采购申请与运作部门讨论具体细节与运作部门保持联系订单输入运作系统通知采购部门图 6-1 采购活动连接制造商和供应商 第二节 传统的采购模式采购计划供应商 采购部门 制造部门供应投标 选择供应商准备采购单图 6-2 传统的采购业务原理向库存提货和制造部门协
3、商答复请求与谈判订货交货 通知制造部门和制造部门确定订单细节 准备货物采购计划验收接收货物采购计划收款 通知财务部门付款提交生产发出订货信息 库存传统的采购模式的主要特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝 第三节 供应链管理环境下的采购一、基于供应链的采购管理模型 图 6-3 基于供应链的物资采购管理模型 二、基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同 1、从为库存而采购到为订单而采购的转变 传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存 在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的 采购计划供应商 采购部门 制造部门销售订单协调采购图 6-4 订单驱动的采购业务原理交货通知采购部门准备货物采购计划接收货物制造信息反馈采购订单收款 通知财务付款销售计划 采购计划 制造计划制造订单订货信息反馈制造工程请求 请求订单驱动的采购方式特点 建立供应合同的手续大大简化 ，交易成本也因此大为降低。 制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作。 采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程，实现供应链精细化运作。 信息传递方式发生了变化。 实现了面向过程的作业管理模式的转变。
