企业并购过程分析3.1 并购过程的三阶段并购前期并购中期并购后期 战略计划 组 织 搜 寻分析和要约谈判和成交过 渡整 合选择拟并购的目标企业评估并购战略对目标企业进行价值评估确定并购的出资方式决定并购的融资规划制定并购的有关计划实施并购的计划对并购过程进行实时控制整合被并购企业评价并购实施的情况3.2企业并购的一般程序反馈3.2.1提出拟并购的目标企业 企业高级管理人员而不是企业的中下级管理层根据企业的发展战略制定并购方案。 企业高级管理人员根据本企业的发展战略和目标企业的有关情况，选择和确定并购的对象。 在这个过程中，企业通常需要聘请金融机构作为财务顾问，便于并购的顺利进行。3.2.2 评价并购战略 企业必须根据自身的战略目标来评价并购活动。其中主要的分析内容，就是对目标企业进行战略分析，研究并购对企业竞争能力和风险的可能影响。审视目标企业的并购确实能满足企业发展的要求，如果不能，则返回第一步重新进行选择目标企业。 3.2.3 对目标企业进行价值评估 对目标企业的价值评估，就是根据目标企业当前所拥有的资产、负债及其营运状况和市场价值等指标，确定企业的出价。根据目标企业是否为上市公司
