新產品量產前準備内容 生产管理内容简介 生产准备内容简介 公司的新产品的开发流程 1QDC 介绍1、定义生产活动是指从设计 调达 制造的3个步骤成立而来的。另外，管理活动是事先由计划 编制 评价3个步骤成立、提高作为对象活动的效率为目的而实施。因此，对设计 调达 制造这一连串的活动进行计划 统制 评价，以提高生产活动的 价值 为目的，间接的活动可以以 生产管理 进行定。2、机能（1）第1步骤 生产管理 活动的第1步骤是 生产活动的计划 ，为了生产活动整体圆满地达成作为事前活动实施的。 生产活动的计划 是对于客户的要求（纳期 品质 数量 成本）为目标而定的，决定概略的行动计划。 D Q P C（2）第2步骤接下来的第2步骤就是要能实施达成 生产活动的计划 的掌握，对应这个状态适当的入手实施 生活活动的统制 。 生产活动的统制 是以设计 调达 制造3个管理活动的调整为主要内容。（3）第3步骤第3步骤是 生产活动的评价 ，通过实施计划与实绩的比较对其差异进行分析，提高下次计划内容精度的活动。P 、D 、C 、A3、管理手法到此为止关于 生产管理 的一般概论就叙述结束，接下来对它的管理手法进行
