1、关于王晓林案件典型特征问题自查自纠报告XX 项目经理部我项目部收到公司XX （XX ）后，结合王晓林严重违纪违法案件典型特征反映出来的五个方面的突出问题，项目部及时开展自查自纠工作，现将自查情况汇报如下：一、关于党建问题根据党章规定，按照公司党建制度要求，项目部成立中共中国水利水电第七工程局有限公司巴基斯坦科哈拉水电站项目经理部支部委员会。项目部严格落实党的建设，坚持党支部领导核心作用，全面贯彻落实中央的路线方针政策、执行中央和上级决策部署。党支部倡导“以官为轻、以民为重，以权为轻、以责为重，以名为轻、以德为重”的公仆意识，为党旗添光彩，为组织增光辉。在项目部的组织机构设置、项目人员岗位确定、
2、工程分包模式确定、向国际公司申请贷款等重大问题上，严格按规定落实“三重一大 ”民主决策制度和党支部前置讨论研究重大决策问题的基本要求，决策程序规范。项目部将党的建设放在首要位置，坚信党的领导，在党的号召、指挥作用下充分发挥各人所长，完成项目部经营目标。项目部班子成员充分发挥带头表率作用，在抓工程履约、工程安全、工程质量等工作积极冲锋在前，和项目部职工在现场一起工作。项目部党内政治生活健全，按规定落实“三会一课”制度及公司党委文件的学习，2018 年度共组织12 次党课学习，集中学习公司党委和上级机关颁发的学习文件和资料。党支部落实谈心谈话制度，对项目部职工开展日常谈心谈话。管党治党主体责任落实
3、到位，党风廉政建设工作有效推进，在项目部召开的工作会议上，党支部负责人均要强调党风廉政建设和反腐倡廉工作，提醒全体职工树立红线意识和底线意识，做到廉洁从业。党支部班子成员严格履行党风廉政建设“一岗双责”职责，分管范围内开展党风廉政建设和反腐败工作。党支部严格按照公司规定派驻纪检监察员，纪委监督责任到位，歪风邪气得到有效遏制。二、关于招投标管控问题项目部大型设备、物资采购均委托国际公司保障部国内采购，不存在招标执行不力情况。对于分包商、设备租赁商以及材料供应商的选择均按照公司规定流程，物品采购经过询价、比价、部门和纪检员会审签字的流程后再采购。三、关于项目资金控制问题项目部招待费用管理合规，不存
4、在非正常跨年度招待费发票报销现象；确认发生招待业务的真实性及合规性，票据合规，费用报销手续齐全，签字合规；项目部未将业务招待费计入到管理费以外的成本、费用科目的业务；项目部无计入到管理费下除招待费以外的费用类别的业务；业务招待台账完备。四、关于“四风”问题项目部严格按照上级党委和公司党委要求，细化贯彻落实中央“八项规定”实施细则，对中央八项规定精神和“四风”问题监督到位。项目部不存在作风不实和作风漂浮现象；不存在不收敛、不收手，顶风问题严重的现象，列如不存在公款吃喝、公款旅游、公车私用、公款高档消费、滥发奖金、实物补贴。不存在收受红包礼金行为；在经济工作中无弄虚作假、不切实际的行为；在公务接待
5、、公车使用方面无“搞变通”行为，行政车辆均由综合部根据工作需要统一调度安排。五、人事任用问题项目部人事任用按照公司规定流程，经由“三重一大”民主讨论，发布人事任用。对重要岗位的干部，按照“主持工作，考察监督，能上能下”的原则任用，由纪检监察员监察，做到公开、公正，不存在任人唯亲、带病提拔等违规、违纪现象。对于不足之处，项目部自纠汇报如下：（一）仍需加强学习，提高业务水平。项目部管理人员只有具备较高的政策理论水平和较强的业务技能知识，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而项目部目前与这样的理想状态还存在一定差距。项目部将一如既往地强调学习的必要性；其次在学习方法上，把理论知识联系实际工作去学，学习内容能够全面、深入，加强学习政策理论和法律法规及企业管理方面的知识，使项目部整体综合素质得到提升。（二）工作主动性有所欠缺。只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思考更为宏观的问题。项目部将在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。XX项目经理部2018年9月12日编写： 审核：
