1、1ERP 原理与管理思想主讲人 周清湘1. ERP 原理与管理思想2. ERP 内部集成的应用3. 项目管理与 ERP实施ERP 原理与管理思想2ERP 原理与管理思想主讲人 周清湘1. 流程可视化与信息集成2. MRP / MRP II3. 供需链管理4. ERP5. 容易误解和忽视的问题ERP 原理与管理思想3ERP 基本原理与管理思想主讲人 周清湘1. 流程可视化与信息集成重点： 优化流程 什么是 信息集成 信息集成的条件 ERP 的发展与信息集成 ERP 原理与管理思想4 需求供应难沟通 代理、 客户情况不能及时掌握 供货情况不能及时掌握企业常见的头痛问题 产供销严重脱节 销售接下订单
2、生产不出来 生产计划排好，原材料供应不上 财务与业务脱节 费用不清，源出多头 财务报告滞后 决策 / 处理不及时物料与资金流程脱节上下游信息流程脱节物料流程脱节症结MRP MRP II ERP 解决方案ERP 原理与管理思想5 业务流程可以定义为 ： 通过一组作业的整合，把 输入 各种必要的资源， 经过增值 处理 ， 输出 客户所需要的、认可的和满意的资源（产品或服务） 不要割断业务流程 完整的系统流程 从获取客户订单开始到把产品交到客户手中并得到回款 企业的经营生产活动是由 一系列连贯又交错的业务流程 来实现的 实施 ERP 必须建立的观念 通过流程来理解管理业务 局部服从全局 系统和整体的
3、观念ERP 原理与管理思想6流程要优化 先要可视化 只有当流程是 “可视化 ”的或 “透明的 ”，才有可能对流程进行监控和改进。 为向 客户 提供创新和增值的产品和服务、保证质量和加快市场准入速度，而不断改进 业务流程 做到 流程 可视化 ，必须 信息集成与信息共享 当信息成为一种财富或权利的象征时，实现信息集成会有意想不到的 阻力ERP 原理与管理思想7电算会计配套表库存管理提高部门 效率 提高企业整体 效益局部流程优化不等于整体流程优化合同管理档案管理工资管理设备管理ERP 原理与管理思想单项业务 信息孤岛8信息集成 信息化管理系统的特点 来源唯一 任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入
4、 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、 实时 响应 ； 决策 一致、减少矛盾 覆盖 完整的业务流程ERP 原理与管理思想（时间、空间）9信息集成丰富了库存台帐的信息量信息来源 帐面记录 物料需求计划 (MRP) 现有库存量、预计库存量 销售合同签定 下达 已分配量 （ 销售 成品） 生产计划 下达 已分配量 （ 生产用 原材料） 生产或采购定单 下达 计划接受量预计的信息当前 /预计记录 物料主文件 安全库存量 成本系统 库存价值 质检报告未出 不可动用量提示信息资金信息共享ERP 原理与管理思想解决动态管理信息的集成10管理信息集成的条件 信息必须 规范 编码与名称 数据文件齐全 准确、及时、完整 更新观念、改革管理 信息处理的流程必须 规范 处理流程、时间、岗位责任 例外情况的处理准则ERP 原理与管理思想
