批准：审核：编制：目 录3、蓝光物业儿童会所运营定位4、蓝光物业儿童会所运营方式及策略6、蓝光物业儿童会所运营保障措施1、 编制说明2、儿童会所运营可行性分析5、蓝光物业儿童会所投资预算一、编制说明2011年，蓝光地产以金楠府为载体，全力开发儿童主题会所。目前，已完成儿童会所建筑产品的规划设计。蓝光物业作为房地产产业链上的重要环节，必须提供与建筑产品相匹配的管理服务，并通过良好的运营支撑地产战略的实施。特以下列核心目标指引，特编制本方案。阶段性目标通过儿童会所彰显楼盘配套，展现蓝光物业服务差异化元素和个性化服务能力，为销售展示区带来人气，实现旺场，促进销售。远期性目标成为蓝光物业新产业，通过金楠府儿童会馆的运营，形成特色和运营模式并复制，逐步实现产业化运做。二、儿童会所运营可行性分析（一）市场分析中国儿童产业市场被公认为世界最有商业机会和盈利空间的市场。 40% 中国正处于第四次婴儿潮，儿童产业增长率高达40%。12000亿据国家统计局统计：中国0-6岁儿童1亿多人，年消费3000亿元；7-16岁4亿多人，年消费12000亿元。 “12000亿元的儿童消费市场，将成为中国最具潜力的投资
