HRHR是如何招聘的（理篇）是如何招聘的（理篇）文字版下载企业人力资源必备课程之一大学生必学课程之一目 录？ 我们一直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位。实际上，我们在招聘之前，已经有了这个人的轮廓，并详细界定了他的各种素质和能力。招聘要做的，就是找到对号入座的人，虽然很多时候我们找不到完全符合的”“- HR操作流程结构化 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化招聘队伍结构化 考场布置结构化结构化使具体操作有依据可执行能量化的都量化，不能量化的再细化不过有时候只要老板一句话操作流程步骤结构化这是一个标准的行为逻辑面试BBSI流程HR们的招聘过程就是基于这个结构的知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备112233445566BBSI 核心是什么?0123逻辑推理能力人际沟通能力诚 信意识团队意识产品知识公司知识职位各项胜任素质要求考核要素、面试试题和评分标准的结构化胜任素质模型什么是胜任素质模型？描述岗位所应具备素质的是考场布置结构化长条桌应聘人考官最常用原因：1.严谨正规； 2.视野通透，便于观察应聘者全身。因为身体语言传达的信息是很真实的。注释 圆形桌L 型沙发通用六个
