决策模拟课程总结Outline 决策战略思考 决策流程 生产、市场、财务等结果分析 竞争对手分析 课程思考企业战略决策考虑因素企业战略决策考虑因素当期利润最大化销售预测起点竞争对手分析重视其他影响因素财务状况为保障生产规模扩张企业决策的5 个方面121 2 3 4 5 6 7 8 91011121 2 3 4 5 6 7 8 91011公司决策发展决策生产决策财务决策供货决策价格决策贷款 债券国债 分红工资系数人数设置机器购买材料购买不同产品不同班次研究开发不同产品不同市场不同产品不同市场促销广告错综复杂的企业运行状况价格 供货 生产 发展 财务将错综复杂的决策关系流程化财务决策价格决策供货决策生产决策企业现有状况人数、机器、原材料、需求、订货、库存等根据价格和需求的关系，不断调整规划决策模型已达到最优人数、原材料 人数、原材料工资系数根据债券、贷款的额度限制以及期初现金和当期费用情况判断是否出现财务困难财务困难人数、原材料 机器购买根据产量和市场需求的匹配来调整，其中废品率是非常重要的指标根据历史数据以及市场订货、库存和供货计划来制定价格、促销、广告支出生产决策的制订规划求解：目标函
