问题分析 案例分析o 案例一：联想集团“ 贸工技” 发展战略o 案例二：某国际合作公司“ 多元化发展战略” 和“ 实业化发展战略”案例一：联想集团“贸工技”发展战略“贸工技”路线: 贸-贸易,做代理,通过产品销售,学会管理,熟悉市场,积累原始资金; 工-工厂,产品生产,通过生产产品,掌握生产技术; 技-技术创新,新产品开发联想成功的三要点(做好三件事) 第一,在保证质量的前提下降低成本; 第二,发挥本土产品技术的优势; 第三,强大市场开拓能力和销售渠道的管理能力.案例二：某国际合作公司“多元化发展战略”和“实业化发展战略”（1）背景；（2）发展过程；（3）成功经验与教训；（4）战略调整的基本思路及改进方案； 某国际合作集团股份有限公司，于1984年成立。当初总资产只有30万元，员工十几名的一个小的国有企业。到2001年时，已经发展为总资产13亿元，净资产6.5亿元，员工近千名、具有较强综合实力的上市公司。公司的发展经历了三个发展阶段：第一阶段：1984-1993年，窗口型 公司成立之初，主要从事对外工程承包和劳务输出业务，利用外经权的垄断经营获取高额利润。因此，具有政策性、计划性、业务
