项目管理标准化建设经验交流 中天六建一二三构架设计2014年标准化建设成果标准化推进重点措施目 录四2015年工程管理思路一、构架设计 2013年7月，在武汉召开的集团工程管理现场会上正式吹响了推行项目管理标准化的号角，中天要成为行业的领先者，要争做中国最好的建筑工程公司，就必须推行项目管理标准化。目前，标准化已成为集团的重大战略，是 标准化已成为集团的重大战略，是建设集团的六大举措之一 建设集团的六大举措之一。 。体系架构：（一）制度标准化建设 通过建章立制，使项目管理各项工作清晰、有章可循，包括集团公司统一的项目管理规范和系统的管理制度和各区域公司的项目管理细则。部门管理体系（中天六建） “住宅工程无质量通病奖”评选办法工程管理奖罚细则（二）工作规范标准化建设 构建结构清晰高效的组织机构，明确集团公司、区域公司、项目部的部门和岗位设置、工作规范和标准，建立中天特色的“人、证、岗、能”统一体系。项目部关键岗位参考标准岗位说明书（二）外脚手架：前期准备阶段： 参与 参与外架的选型，优先选用集成爬架等先进外架体系，脚手板优先选用钢筋网片型； 参与 参与外架搭设前的策划，落地架需监督土方回
