团队执行力打造凝聚力课程设计思路执行力是什么缺失一环哪里出了问题构建企业执行力大纲一、我们在哪里？ 团队执行力的定位 二、我们必须关注 团队执行力的5 大基石 三、我们的利器 提升执行力的工具 目标 了解团队执行力的特定含义 提升执行效果的5 大要素 学会使用高效执行力的高效决策和过程控制的2 种工具 一、我们在哪里？ 团队执行力的定位 企业困惑与执行力问题 中层的“无为”与“有为” 团队执行力问题盘点 团队执行力概念 我们的发展战略历程.创业初期技术提升资本扩张国际化发展 生存意义大于一切 销售收入为主 组织功能单一 制度的无序属性 注重产品的技术差异 注重销售利润实现 财务指标为主 管理规范化的需求 战略以年度计划为主 企业重视品牌建设 产品满足需求导向 制度化建设全面展开 企业文化特点逐步形成 市场扩张性明显 有中长期发展战略的规划 文化的差异引发市场问题 市场带来内部思想变革 管理提升要求文化跟进 部分传统观念面临更新 战略选择拓展到国际市场1234我们的发展阶段团队成长的阶段形成最初意识风暴整理程序表现凝聚自我组织成熟形成阶段& 成员测试当前情况，依赖过去经验行事。& 对团队
