基于情商的巅峰领导力课程目标了解领导力系统知识明确领导者在工作中的角色定位列出领导者风格的运用情境、对象、任务能够建立与部属的信赖，满足部属的期望熟悉情商的重要性，并与领导力相结合课程目录第一章：领导者的角色第二章：领导者的风格第三章：领导者与部属第四章：情商领导力管理力领导力 教练力管理课程的分类自我领导力教练式领导力团队领导力领导力三阶梯课程丹尼尔-戈尔曼情商模型认识自己 管理自己认识别人 管理别人Source: Daniel Goleman激励自己基于情商的巅峰领导力课程体系7 转型中领导者的角色 灵活运用领导者的风格 领导者与部属的关系 领导者的自我管理 领导者的自我激励 教练式领导的内涵 绩效目标设定与规划 了解自我的沟通风格 认知与诊断教练对象 辅导对话 团队的真谛 团队的角色类型 团队的建立 团队冲突管理 团队激励自我领导力教练式领导力团队领导力认识自己管理自己激励自己认知他人 管理别人情商领导力课程目录第一章：领导者的角色第二章：领导者的风格第三章：领导者与部属第四章：情商领导力1、领导与领导力“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。 -沃伦 本
