2014 2014 年 年 05 05 月 月单店盈利 1、队长在本队自由选举产生, 带领本团队争取冠军, 各队队长组织团队参与活动，每个队员有参与和服从的义务，队长有开除本队队员的权利 2、各队长负责纪律管理，知识讨论，完成作业等工作，每个队员有参与和服从的义务，队长有批评和指导本队队员的权利 3、为了营造良好的学习环境, 授课过程中，手机关机或静音，严禁接听、拨打手机、编写短信息，严禁迟到早退，如有1人违反，该团队扣1分；如此类推 4、课程现场积极踊跃回答问题、参与的学员，均有不同的团队加分 5、每次课程开始前的团队展示是加分环节，最终PK获得胜利的冠军团队，将会荣获公司颁发的神秘大奖；倒数一名团队，负激励如下:倒数第一名，每人台前做20个俯卧撑或表演一个节目 培训守则队呼团队展示队歌队徽 队名队长组建团队目 录1 系统提升：业绩诊断与系统提升策略2 盈利提升：数据分析与策略调整提升3 持续提升：绝对成交与持续提升工具4 问题诊断：店面问题诊断与工具实操形成营业额的系统思考： 营业额 = 客流量X进入店率X成交率X平均客单价营业额分析商圈 商圈店铺选址 店铺选址视觉营销 视觉营销店
