1、职业技术学院消防控制室搬迁工程施 工 组 织 设 计审核： 审批： 编制： 目 录第一章、工程概况第二章、施工部署及现场平面布置第三章、施工方案及主要技术措施第四章、施工进度计划及保证措施第五章、质量目标及保证措施第六章、项目班子组成情况第七章、主要施工机具、劳动力使用计划第八章、安全生产及文明施工措施第九章、环境保护措施第十章、施工场地治安保卫管理计划第十一章、冬季施工方案第十二章、成品保护措施第一章 工程概况一、综合说明1、工程名称： 2、建设单位：3、施工单位： 4、监理单位： 6、工程地点： 7、工程说明：监控系统升级工程；消防控制室搬迁工程。8、计划工期：25 天计划开工日期： 年
2、月 日计划竣工日期：年月日9、质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准二、编制依据施工图纸现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-2011）建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2015自动化仪表工程施工质量验收规范 GB501312007 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）建设工程施工现场临时用电安全技术规范（GB50149-2010）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）消防设备电源监控系统 GB-28184-2011）三、编制说明本施工组织设计依据建设单位提供的招标文件和设计图纸，按现行的
3、国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、业主方及总包方的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年机电系统工程的设计、施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。本工程施工组织设计是严格按照本工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署
4、下完成本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证文明施工，确保周边和施工现场有良好环境。第二章、施工部署及现场平面布置一、施工部署由于本工程工期比较紧、社会影响大,对环境保护的要求较高。因此，我公司在工程施工组织形式上对传统的模式有所改变，主要体现在：一是加大项目部的自主性、独立性力度，赋予项目部用工、资金使用、设备调度三大自主权；二是加大公司对项目的质量、工期监管力度，公司派出质检部人员进驻工地，不受项目部管辖，其主要职责是从材料质量、施工进度、安全文明措施的落实、施工
5、质量、配合度等主要方面进行现场监管，一般性问题现场协调解决，较严重问题或苗头及时报告公司，由公司采取措施；三是加大项目部自身的技术管理力量，防止技术管理力量不足而导致技术、质量、安全、文明施工中出现漏洞；四是把施工全过程纳入公司质量保证、环境安全保证、职业健康保证体系的运转。尤其是质量体系要从材料的采购、检验、安装质量的验收全过程进行监控，现场配备数码像机，对隐蔽部位、工序搭接、工序转换、制作现场及过程进行监控，从监管措施、方法上全面控制工程质量，杜绝不合格材料进场、杜绝不规范部位留置、杜绝不文明现象和安全隐患的出现；五是为确保工程交付使用后的维修保养，公司维修服务中心派主要工种人员同步进场，
6、参与施工，以全面掌握工程的详细情况，为今后的维护保养作好准备。二、平面布置1 施工现场平面布置原则（平面布置图见附表 1） 遵循招标及答疑文件、现场实际情况、和建设工程施工现场生活区设置和管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、生产生活临建、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。 尽量减少对周边环境产生影响，不破坏现场周边的公共设施。 施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。 根据工程量计算和施工进度安排，合理布置施工机械设备，以达到最优的使用率。 不同施工阶段总平面布置作动态调整，但临建的迁移量不宜过大。
7、所有材料堆放区按照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，又保证现场的文明施工。 临时用水满足现场施工用水、生活用水及消防用水的要求，排水设施通畅。 临时用电遵循生产生活用电分路和“三级配电二级保护”的原则。 楼层内及临建设施均按照消防要求配置足够的消防设施。 对施工区域和周边各种公用设施等加以保护。 做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用。3.7.2 施工总平面布置（1）加工厂、周转材料区：由于场地狭窄所以施工现场只是存放一些周转材料和随进随用材料，其他材料均在施工现场外租地存放。（2）办公区、生活区布置在施工现场合理位置。（3） 配电：本工程总包方已经办
8、理好新装、增容供电方案，自总包方引单路电缆至本户供电。（4）垃圾：在场区内设二个垃圾回收站，用于分拣后建筑垃圾的暂存，并派专人负责定时清理。（5）安装单位小型库：在拟建建筑物设小型工具、材料库。3.7.3 总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工场地较小，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：（1）施工平面管
9、理由项目经理负责，各专业施工班组进场前应将本单位所需的材料堆放区、库房、临时办公室需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分各专业施工班组的材料堆放区、库房、临时办公室。未经同意，任何专业施工班组不得随意占用其它专业班组区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报土建总包项目部。由总包项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给专业施工班组。（2）施工场区已全部进行硬化处理，入场后对硬化区域进行检修，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅通。（3）所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。
10、（4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。（7）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的专业施工队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。（8）现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经甲方、监理批准后方可使用。（9）布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。保安室 加工场地材料场生
11、活 办区 公室 1现场准备1.1 开工前先了解施工现场情况，为工程开工做好准备。1.2 在工程开工前，项目部将技术交底等报监理单位审批。1.3 施工前对原有轴线、标高控制线及总包方预留的孔洞、预埋件进行复核，为正确安装提供准确保证。2技术资料准备2.1 图纸会审在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解建设单位、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和形式，提前提出问题，由建设单位转交设计单位，
12、并组织召开图纸会审会议，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。2.2 施工组织设计编制项目经理部将于合同签订后一星期内提交施工组织设计报监理方审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。3材料物资准备3.1 根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划。3.2 工程开工前，熟悉合同要求，制定物资设备定货招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。完成各项施工用料的调查核实，经样品报审合格后签订供货协议，并分期分批组织进场。3.3 各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。材料进场后做好存放、保管工作，并认真进行标识。（1）技术准备1）熟悉图纸
13、在施工准备阶段，我公司即组织项目有关人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程特点，需要采用的新技术，编制进场施工预案，为图纸会审做准备。明确工程内容，分析工程特点依据施工验收规范和工艺标准，选择正确的施工方法，有针对性的编制工程施工组织设计、各分部、分项工程施工方案和季节性施工方案，编制工程质量设计与预控措施。技术员与施工员要认真进行图纸翻样，审核各专业施工方案，编制加工定货计划，物资部门在建设单位指定的厂家或在公司合格分包商的供货商范围内选择合适的厂家和供销商，确保工程物资按时进场。技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，领会标书内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程个项目
14、的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备；施工前安排本工程的各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数；通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后有物资供应部门筹备。按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期；根据工程特点和现场情况，制定有关技术、安全等详细施工管理措施；根据工程情况，提前编制工程实验计划，与监理单位商定见证取样实验室，建立现场标准养护室并
15、做好各种进场物资材料的复试工作。根据工程概算和施工图纸，编制施工预算书和材料用量计划，编制计量工具及机械设备需用计划，检测计划，材料限额领料制度，组织好统一调配工作。工程技术部负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集和相关技术资料表格，为严格按标准、规范施工提供技术保障。组织专业技术质量人员学习新标准、新规范，学习 ISO9001、ISO14001 和GB/T28001 体系标准，并以标准为指南，按程序施工。以建设部推广的新技术为基础，研讨新技术、新材料、新工艺在工程中的推广和应用。组织专业技术工人，尤其是脚手架、电工、电焊、机械操作、起重等特殊工种工人进行岗前考核与培训工作。建立
16、工程项目的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指熟悉图纸和文件图纸会审管理人员技术交底施工人员施工机具计划购置机具和维修设备、材料加工计划订货、加工入场验收施工方法及质量控制措施制定季节施工措施挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子。选择专业技术工人队伍，组织劳动力进场：选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工；对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗；根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量
17、。做好劳动力的进场教育：参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。按计划落实暂设材料的定货加工并按时供应到现场。按计划落实原材料、成品、半成品及设备的定货加工并适时供应到现场。2）编制施工组织设计项目经理部编制施工组织设计和分部、分项工程的施工方案，经公司审核，报建设单位、监理工程师审批后作为工程施工的指导性文件，并负责审核指定分包单位编制的施工方案。根据工程进度计划安排逐步编制施工组织设计和主要分部分项工程的施工方案。3)编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（2）现场准备根据 ISO14000 和 OSH18000 标准的要求及我公司环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按“河北省文明安全工地”的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1）与建设单位办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2）根据现场实际，作好对现场周边环境和市政管网的保护工作。
