如何认识和应对灰犀牛读米歇尔. 渥克灰犀牛2017 - 10 - 081 人们明明知道预言是不确定的，但还是无理地要求预言者给他们提供确定的答案。 米歇尔. 渥克灰犀牛2 波斯格言： 一个人，如果无知，而且不知道自己无知，那么他就是蠢货，一定要远离他； 一个人，如果无知，但是知道自己无知，那么其人可教，一定要教化他； 一个人，如果有识，但是不知道自己有识，那么他是在沉睡，一定要唤醒他； 一个人，如果有识，而且知道自己有识，那么他就是先知，一定要跟随他。 米歇尔.渥克灰犀牛 3从白天鹅到灰犀牛现象 内涵 应对白天鹅事件 高概率，影响小的常见事件。 建立制度化、流程化的管理对策。灰天鹅事件 虽然罕见，但却是必然发生的事件。 建立制度化的管理应对对策。黑天鹅事件极为罕见的影响巨大，不可预见的事件。建立应急备忘录，有准备但不必过分关注。灰犀牛事件灰犀牛是影响巨大，并且预兆明显，我们应该看到却没有看到，或有意忽略的危险事件。承认威胁，接受不同意见的警示，从远处观察，从小处着手，尽可能规避，但立即采取行动。4灰犀牛的认知5管理者面对灰犀牛时的五个发展阶段6面对危机和失败时的决策影响要素7认识潜在的
