1、财务审批权限规定1、目的：加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。2、使用范围：集团内各公司。3、费用支出：3.1 实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。3.3 费用支出程序：3.3.1 预算内费用支出程序：3.3.1.1 各部门每月 25 日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。3.3.1.2 财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，并汇总上月该部门支出预算、实际支出明细及初审后本月部门支出预算报公
2、司总经理；3.3.1.3 总经理及财务部门对下月支出预算进行再次审核与调整。3.3.1.4 经公司总经理批准的预算费用，由财务部按额度分权限按程序进行审批支出。3.3.2 预算外费用支出程序：3.3.2.1 部门如需临时支出预算外费用，则将预算外费用支出情况经部门经理审核批准后报公司财务部。3.3.2.2 公司财务部审核后报公司总经理统一审批，经公司总经理同意或审批后支出。4、费用审批：4.1 所有在预算范围内的费用按额度分权限进行审批，审批必须符合财务规定，如果单项费用在预算范围之内的，按实审批。超过预算的费用按预算外费用支出程序审批。4.2 集团公司预算内审批权限：额度 经办部门负责 人
3、主管部门负责 人 主管副总 总经理1000 审核 批准10000 审核 审核 批准10000 审核 审核 审核 批准4.3 下属公司费用审批及预批权限：4.3.1 都市公司预算内费用审批权限：审 批 权 限下属公司负责人 集团总部或分公司负责 人审批项目审批内容额度(元) 审核部门主管副总总经理审核（批准）部门（公司）主管副总总经理管理费用 工资人事部批准综合办-人事单项奖励费1000相关部门审核批准1000相关部门审核审核综合办-人事批准培训费 500人事部审核综合办-人事500人事部审核综合办-人事批准办公用品 500相关部门批准综合办-行政500相关部门审核综合办-行政批准各种保险费相关
4、部门批准公司内招待费 50人事行政部50人事部批准公司外招待费 500批准500审核批准差旅费 100 批准100批准规定补贴人事行政部批准单项补贴 500人事部批准500人事部审核批准市内交通费人事部批准车辆维修费1000人事部批准1000相关部门审核综合办-行政批准销售费用 各种运费批准三包费批准运营部差旅费1000批准运营部1000批准运营部公司内招待费批准公司外招待费批准运营部其他 各种税金 批准4.3.2 都市公司预算外费用预批权限：额度主管部门负责人主管副总 总经理 集团公司总经理10000 审核 审核 预批 批准10000 审核 审核 审核 批准4.3.3 英科公司预算内费用审批
5、权限：审 批 权 限下属公司负责人 集团总部或分公司负责人审批项目审批内容额度(元) 审核部门主管副总总经理审核（批准）部门（公司）主管副总总经理管理费用工资 审核 批准综合办-人事单项办公用品 200 批准综合办-行政500 审核 批准综合办-行政单次招待费 500 批准500 审核 批准差旅费 100 批准100 批准规定补贴 批准综合办-人事市内交通费 审核 批准车辆维修费1000审核 批准1000审核 审核综合办-行政批准销售费用各种运费 审核 批准差旅费 500 审核 批准500 审核 批准4.3.4 英科公司预算外费用预批权限：额度主管部门负责人主管副总 总经理 集团公司总经理50
6、0 审核 审核 预批 批准500 审核 审核 审核 批准4.3.5 上孵公司预算内费用审核权限：审 批 权 限下属公司负责人 集团总部负责人审批项目审批内容额度(元) 审核部门主管副总总经理审核部门主管副总总经理管理费用工资 批准综合办-人事招待费 800 批准800 审核 批准差旅费 500 批准500 审核 批准规定补贴 批准 综合办-人 事市内交通费 审核 批准4.3.6 上孵公司预算外费用预批权限：额度主管部门负责人主管副总 总经理 集团公司总经理1000 审核 审核 预批 批准1000 审核 审核 审核 批准4.3.7 景孵公司预算内费用审批权限：审 批 权 限下属公司负责人 集团总
7、部负责人审批项目审批内容额度(元) 审核部门主管副总总经理审核部门主管副总总经理销售费用生产物资 10000 审核 批准10000 审核 审核 批准管理费用销售奖金 审核综合办-人事审核 批准提成奖金 审核 综合办-人 事 批准招待费 800 批准800 审核 批准差旅费 500 审核 批准审核 批准规定补贴 批准综合办-人事市内交通费 审核 批准4.3.8 景孵公司预算外费用预批权限：额度主管部门负责人主管副总 总经理 集团公司总经理5000 审核 审核 预批 批准5000 审核 审核 审核 批准5、付款审批程序：不合规定预算内 不符 不符预算规定限额内不符预算超过规定限额 6、借款审批程序
8、：预算内不符预算规定限额内 不符预算超过规定限额 7、相关要求：7.1 部门要尽可能地准确报出费用支出预算，对能够预算的费用部门未做好预算，当月不予支出。必须严格在个人权限内审批，不得越权审批；7.2 必须严格按照预算进行审批，如果未经下属公司总经理预批或集团公司总经理批准，支出了超出预算或未预算到的费用，谁签字审批谁承担全额责任。7.3 对通过努力，在完成工作并保证工作质量的情况下，为公司节省费用的部门经办人签字 部门主管审核 主管部门审核财务部核对退回审批权限内领导审核按规定支付借款人签字 部门主管审核 审批权限内领导批准下属总经理预批准财务部核对按规定支付下属公司总经理预批批总经理批准集团公司总经理预批准或员工，经核实后，年终集团公司给予一次性奖励。7.4 如有未列到项目及内容，原则上由下属公司总经理及集团财务部、人事行政部根据实际确定该项目或内容的审批权限。7.5 各下属公司及集团公司各部门根据此审批权限要求，列出公司或部门费用明细的审批权限，并报集团财务部及人事行政部。8、本规定的解释权归集团财务部。
