团队目标 目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源以便塑造未来的那种手段。彼得杜拉克本讲重点 团队目标的作用 为什么没有好目标 如何制定团队目标 目标的执行关于目标管理的七个问题 做什么？ 谁做？ 什么时候做完？ 做到什么程度？ 谁检查？ 向谁汇报？ 做不完怎么办？一、团队目标的作用作用一：明确团队方向作用二：提高团队绩效请给你的团队一个清晰的目标作用三：实现团队的螺旋上升思考：你的团队目标是什么?二、为什么没有好目标 管理者把自己的目标当成是团队的目标 目标总是变来变去 目标十分模糊 不关注目标的结果 制定目标年年刮浮夸风三、如何制定团队目标1、遵循SMART原则具体、可衡量、可达成、行动性、时间性2、与高层一致3、对资源和环境进行评估4、从过往经验中寻找5、配套实施方案工作内容 责任单位 协助单位 主要工作职责及完成时间 责任人门业项目启动实施工业组房地产二部 技术中心 采购部 财务部1、工业组在10月15日前完成防腐木、指接材、套装门、工艺品生产的厂房布局方案及设备选型方案评审，报领导审定后交于技术中心、供应部执行。 2、技术中心于10
