房地产招标采购管理- 实施方案关注点经验教训各位同事： 大家晚上好，今天我要与各位交流和沟通的是关于房地产招标采购管理的相关论题。 随着房地产行业的飞速发展、各房企间竞争的加剧，招标采购作为房地产企业运营中的一个重要环节，对降低成本、提高质量、增加利润和树立形象所起的作用日益彰显。这就要求我们必须全面提升我们的招标采购管理水平，以适应新的形势，迎接新的挑战。 一、房地产招标采购管理的实施方案二、招标采购管理中的几个重要关注点三、招标采购管理中的经验教训分享一、房地产招标采购管理的实施方案（一）总部与区域招采工作界面划分（二）招标采购主流程（三）合同需求（四）供方的入围（五）供方的分类、分级及评价体系（六）资源库的建设和维护（七）战略采购的实施（一）总部与区域招采工作界面划分招标采购制度建设战略采购的实施指导、配合项目具体招标采购供方管理平台、资源库的建设履约评估及供方关系维护采购价格信息管理总部招采中心 区域招采部招标采购实施（战略采购除外）供方的管理及关系维护合约规划合同管理 务虚 务实 制定规则、建立体系 具体招标采购实施 方向性 事务性（二）招标采购主流程招采计划（二）招标采购主
